Votre patron devrait-il être plus âgé ou plus jeune que vous? Dans un nouveau sondage international, huit Norvégiens sur dix ont répondu que l’âge n’avait pas d’importance, mais la moitié préfère qu’un patron soit plus âgé qu’eux.

Le gestionnaire est traditionnellement plus âgé que ses (ou ses) employés. Dans l’analyse du marché du travail mondial, Randstad Workmonitor, dirigé par l’équipe de recrutement et de recrutement de Randstad, 69% des plus de 25000 employés interrogés ont déclaré qu’ils préféraient que leur patron soit aussi vieux ou plus âgé qu’eux-mêmes.

53% des employés norvégiens qui ont participé à l’enquête souhaitaient se présenter à un patron aussi âgé ou plus âgé. Parmi les travailleurs de 34 pays du secteur privé qui ont participé à l’enquête, ce n’est qu’en Pologne que les employés craignent moins que le patron soit plus âgé qu’eux.

«Les Norvégiens sont plus ouverts au fait que l’âge ne soit pas un obstacle lorsque vous êtes patron, c’est-à-dire que vous soyez plus jeune ou plus âgé que vos employés. Je pense que cela peut, entre autres, dépendre du fait que le style de leadership norvégien est plus ouvert et inclusif que dans de nombreux autres pays. La chose la plus importante pour nous est, après tout, que le patron soit inspirant et ouvert  », a déclaré le PDG Eivind Bøe de Randstad Norway.

Dans la même enquête, un Norvégien sur cinq a répondu qu’il préférait un patron plus jeune qu’eux. 83% des répondants norvégiens ont déclaré dans le même temps que l’âge du senior n’est pas significatif tant qu’il ou elle est un leader inspirant. Tout comme beaucoup ont dit que leur patron immédiat est doué pour travailler avec différentes générations.

 » La proportion d’emplois augmente régulièrement et la tension liée à l’âge sera beaucoup plus grande à l’avenir, car la main-d’œuvre vit et travaille beaucoup plus longtemps que la précédente. Le virage numérique nécessite de nouvelles connaissances et s’ouvre aux jeunes leaders qui atteignent les sommets, ce à quoi les travailleurs âgés doivent faire face.

Les salariés plus âgés doivent, à l’instar des jeunes, accepter de ne pas tout savoir. La clé est l’accent mis sur la communication et le dialogue ouvert, ainsi que le respect fondamental du fait que l’âge et la compétence ne sont pas automatiquement liés. Le leadership consiste également à établir ouvertement et à négocier les attentes  », a déclaré Eivind Bøe.

Dans la même enquête, neuf Norvégiens sur dix ont répondu qu’ils préféraient travailler en équipes composées de groupes d’âge différents.

 » Sur le lieu de travail, l’accent est souvent mis sur la composition d’équipes composées de personnalités, de connaissances et de sexes différents. Se concentrer sur différents groupes d’âge n’a peut-être pas attiré beaucoup d’attention, mais je pense qu’il est positif que l’enquête se concentre également sur la composition par âge, et que tant de personnes sont positives pour un large éventail de générations dans les équipes  », a déclaré Eivind Bøe.

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