Le 1er mars, l’agence de promotion des investissements d’Oslo, Oslo Business Region, a été relancée avec un mandat élargi sous le nom d’Oslo & Co. La directrice générale, Siw Andersen, a fait part de ses projets au journal The Local.
Lorsque la municipalité d’Oslo a lancé son agence de promotion des investissements, Oslo Business Region, en 2014, l’objectif était de promouvoir l’écosystème des start-ups et de l’innovation dans la ville.
Depuis lors, un pôle dynamique de start-ups s’est développé autour de l’université d’Oslo à Gaustad/Oslo Science Park ; des espaces dédiés aux start-ups et au coworking, tels que Mesh, ont vu le jour dans le centre-ville d’Oslo ; des entreprises technologiques en phase de développement s’installent autour d’Aker Brygge ; et un pôle émergent de nouvelles entreprises technologiques se développe autour de la BI Norwegian Business School à Nydalen.
« Je ne dirais pas que nous avons tout réussi, car il reste encore quelques opportunités et quelques défis à relever, mais nous avons beaucoup de nouveaux acteurs sur le terrain, des espaces de coworking, des accélérateurs et des investisseurs locaux », explique Siw Andersen, qui a rejoint l’organisation en tant que chef de projet lors de son lancement et a été nommée PDG en 2020.
L’organisation a donc pris un nouveau départ en mars dernier avec un nouveau nom – Oslo & Co –, une nouvelle mission et, pour la première fois, son propre immeuble de bureaux.
« Il y a quelques années, notre propriétaire, la ville d’Oslo, a constaté que l’écosystème des start-ups se consolidait de plus en plus, mais qu’il existait parallèlement quelques défis en matière d’investissements et de talents », explique-t-elle. « Oslo est confrontée à des défis et des opportunités plus importants, et la ville souhaitait que nous adoptions une approche plus globale. »
La mission de l’organisation consiste désormais à examiner « l’ensemble de l’écosystème des entreprises » et à se concentrer également sur la manière de « positionner Oslo sur la scène internationale ».
Pour ce faire, Oslo s’est inspirée du travail réalisé par Stockholm Business Region, Rotterdam Partners et Hamburg Invest.
Deux mois après le lancement, Mme Andersen se réjouit des progrès accomplis.
« Cela fonctionne vraiment bien. Ce changement de nom – c’est une chose très, très simple – mais cela a créé beaucoup d’énergie ; ici, à Oslo, les gens disent : “Oh, ils font quelque chose de nouveau.” »
Elle espère lancer la nouvelle plateforme de marque de l’organisation dans un mois, qui s’articulera d’abord autour d’un nouveau récit sur Oslo, puis mettra en avant quelques-uns des principaux atouts de la ville.
« Je pense toujours que le défi pour de nombreuses organisations, entreprises et visiteurs est le suivant : “Pour quoi Oslo est-elle connue ? Quels sont nos points forts ? Pourquoi devrais-je investir en Norvège ?” », explique Mme Andersen.
« Il y a quelques aspects qui sont tout à fait uniques à Oslo, par rapport à Stockholm et Copenhague. Si l’on parle des sciences de la vie, Copenhague va évidemment l’emporter haut la main, mais notre recherche sur le cancer est unique au monde, et les seules personnes qui le savent sont celles qui travaillent dans ce domaine. »
Cette expertise est en partie le fruit du Registre norvégien du cancer, qui fournit des données de santé longitudinales exceptionnelles, et a donné naissance à l’Oslo Cancer Cluster, qui rassemble plus de 100 entreprises et autres organisations travaillant dans le domaine du cancer.
La nouvelle organisation a trois priorités principales : travailler à l’image de marque d’Oslo en tant que lieu ;
lancer une nouvelle fonction « Invest in Oslo » ; et renforcer les initiatives destinées aux visiteurs et aux talents, telles que les événements et les services d’accueil.
« Nous avons des programmes d’investissement et des programmes destinés aux investisseurs depuis un certain temps, mais nous abordons désormais cela sous un angle nouveau, car notre mandat est plus large », explique Mme Andersen à propos de la fonction « Invest in Oslo », dont elle espère le lancement à l’automne.
En ce qui concerne les événements, l’accent est désormais mis sur l’identification de ceux qui sont susceptibles d’avoir le plus d’impact sur la réalisation du mandat de l’organisation, et de nouveaux collaborateurs chargés des événements doivent rejoindre l’équipe début juin.
« Quels événements Oslo va-t-elle privilégier ? », telle est la question, selon Mme Andersen. « Il existe déjà de nombreux événements, mais lesquels sont les plus importants pour attirer les talents que nous souhaitons attirer, les investissements que nous recherchons, et pour construire une marque qui soit importante pour les entreprises locales ? »
L’un des espoirs est de s’appuyer sur les événements d’accueil destinés aux travailleurs internationaux organisés par Oslo Business Region en 2025, si Oslo & Co parvient à obtenir un renouvellement de son financement.
M. Andersen est toujours occupé à emménager dans les nouveaux bureaux de l’organisation situés sur Rådhusgata, qui offrent une vue imprenable sur le parc Kontraskjæret et le port.
« J’ai passé ma journée à faire entrer et sortir des gens : quelqu’un répare la sonnette,
quelqu’un livre des cartons, ça a été une journée chaotique », admet-elle. « Le plus grand
changement pour nous, c’est que nous avons désormais nos propres locaux : auparavant, nous travaillions dans un espace de coworking, alors maintenant nous
disposons de plus d’espace pour accueillir des visiteurs, des délégations importantes et organiser des réunions collaboratives. »
Entre-temps, elle s’efforce de définir quelques axes prioritaires pour la nouvelle organisation.
« Nous connaissons le problème, et je pense que nous connaissons certaines des solutions, mais nous devons déterminer quels sont les un ou deux services ou produits que nous allons développer pour pouvoir les déployer à plus grande échelle par la suite, et avec quel type de partenaires nous allons travailler pour cela. »
La semaine précédant notre entretien, elle a organisé une réunion avec l’Université d’Oslo, Oslo Met et d’autres établissements d’enseignement afin de mieux comprendre comment soutenir les étudiants internationaux et les encourager à trouver un emploi et à rester en Norvège après l’obtention de leur diplôme. Elle a également tenu des réunions avec des employeurs du pôle des sciences de la vie.
« Nous avons le sentiment qu’il existe encore un fossé », explique-t-elle. « Nous discutons avec les employeurs, les établissements d’enseignement et les talents, et ce que nous voulons faire maintenant, c’est travailler avec eux pour créer une sorte de vivier de talents. »
Mme Andersen prévoit que l’organisation lancera son nouveau programme de marque en juin, et que son vivier de talents entre les établissements d’enseignement et les employeurs commencera à prendre forme après l’été.
Après 12 ans passés à promouvoir Oslo en tant que destination d’affaires, elle est bien consciente des erreurs commises par le passé.
« Nous avons essayé de résoudre trop de choses à la fois avec trop peu de ressources. Pour nous aujourd’hui,
ce qui importe, c’est que nous voulons nous concentrer sur cinq à six initiatives de grande envergure plutôt que sur cinquante actions ponctuelles – et
nous assurer de pouvoir les développer à grande échelle afin que davantage de personnes puissent en bénéficier. »
Passionnée par la culture nordique, par la nature, par l’écriture, voici que j’ai réunie mes passions dans ce site où je vous partage mes expériences et mes connaissances sur la Norvège spécialement. J’y ai vécu 2 ans entre 2015 et 2017, depuis les décors me manque, la culture me manque. Bonne lecture.
