Un PDG a décidé de tenter une expérience unique en 2020.

Calvin Benton, fondateur et PDG de la société de thérapie mentale Spill, a décidé de payer tous les employés le même montant. Cela incluait lui-même.

En fin de compte, la tentative a dû être abandonnée en raison des «forces du marché». Voici ce qui s’est passé.

Un peu sur l’entreprise

Spill est un service de thérapie mentale et de conseil en ligne. Il vise à travailler avec les entreprises pour aider les employés dans tout, du stress lié au travail à la dépression.

L’entreprise a été fondée il y a deux ans à Londres. Depuis lors, ils ont embauché plus de 100 entreprises basées au Royaume-Uni et embauché plus de 10 employés à temps plein.

En 2020, Benton a rapporté que les ventes de Spill avaient augmenté de façon exponentielle en raison d’une augmentation du stress, de la pression, du manque de motivation et plus encore lié au travail à domicile pendant la pandémie.

Pour obtenir de l’aide sur de tels problèmes, les clients de l’entreprise sont jumelés à des thérapeutes qualifiés sur des applications telles que Zoom.

L’expérience de l’égalité salariale

Quand il a commencé Spill, Benton a décidé d’essayer de payer tout le monde, y compris lui-même, le même salaire. Il a déclaré à la BBC:

«Il y avait cinq personnes, et tout le monde contribuait à peu près de la même manière. Nous avons donc essayé cette expérience où nous avons payé à chacun de nous une somme égale – quelle que soit l’expérience, quel que soit le rôle. Nous voulions remettre en question le modèle traditionnel de rémunération. Nous avons décidé 36 000 GBP par an pour tout le monde. Nous avons calculé que c’était un salaire décent pour Londres.

La mesure semblait bien fonctionner au début – il n’y avait pas de gêne lorsque l’équipe sortait prendre un verre, par exemple, et décidait qui payait.

Puis les problèmes ont commencé

L’entreprise a commencé à se développer et il est devenu nécessaire d’embaucher plus d’employés dans tous les départements. Tout le monde, des vendeurs aux ingénieurs en logiciel, se voyait offrir le même salaire; 36 000 GBP par an.

Et puis les choses ont commencé à se détériorer.

Benton a expliqué à la BBC: «Les développeurs de logiciels sont généralement très demandés et perçoivent généralement un salaire supérieur à 36 000 GBP. Les vendeurs sont généralement payés à la commission. Ce n’était donc pas un modèle qui convenait particulièrement à l’une ou l’autre de ces deux industries.

Nous avons vraiment eu du mal à attirer des talents seniors pour le poste de logiciel. Et il est arrivé à environ trois mois que le vendeur a commencé à demander à être payé en fonction des objectifs de vente qu’il avait atteints, affirmant que le salaire fixe ne fonctionnait pas pour lui.

D’un autre côté, les candidatures à des postes administratifs affluaient. 36 000 GBP était un salaire plus élevé que les autres emplois de bureau, ce qui attirait des gens à la recherche d’argent – par opposition à ceux qui croyaient vraiment en Spill et sa mission.

Les problèmes ne se sont pas arrêtés aux employés potentiels. Le personnel déjà embauché commençait à signaler des écarts entre les employés et leur salaire. Benton a expliqué à la BBC:

«Lorsque nous avons agrandi l’équipe, nous avons commencé à avoir des personnes qui ont contribué plus que d’autres. Certaines personnes travaillaient plus d’heures que d’autres. La question a commencé à se poser: cette personne devrait-elle recevoir le même montant que moi?

Cela a provoqué un conflit au sein de l’équipe et une conversation au sein de l’équipe pour savoir si cette expérience pouvait se poursuivre. « 

En fin de compte, une expérience ratée

Un an plus tard, Benton s’est rendu compte que la pression du système d’égalité de rémunération était trop forte. L’entreprise a donc mis en place une structure salariale traditionnelle avec des échelles salariales basées sur l’expérience et l’expertise.

«Je pense que ce fut une déception lorsque l’expérience a échoué. Nous voulions faire quelque chose qui soit démocratique et égalitaire. Mais parfois, les pratiques traditionnelles sont là pour une raison. Parfois, vous n’avez pas à réinventer le moule sur tout », a expliqué Benton à la BBC à propos de la décision.

Cependant, Spill a décidé de garder un aspect des salaires des employés non traditionnel. Benton a adopté une transparence totale avec les niveaux de rémunération, permettant à tout le personnel de savoir ce que chaque employé est payé.

Que pensez-vous de cette expérience sur l’égalité salariale? Pensez-vous que c’est une bonne idée? Nous aimons entendre vos pensées – faites-le nous savoir!

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