La grève dans les jardins d’enfants privés entre dans sa troisième semaine Environ 2 400 employés de 55 jardins d’enfants sont désormais en grève. Le nombre d’enfants, et donc de familles touchées, est élevé.
Les parents ne peuvent pas utiliser les jours de maladie pour s’occuper des enfants. Ils mangent rapidement leurs vacances et peuvent être amenés à prendre des congés sans solde.
De nombreux employeurs tiers sont donc également touchés par la grève.
Harald Nygård Bergh (Photo : privé)
La grève a donc des coûts socio-économiques importants. Ironiquement, les propriétaires de garderies privées gagnent probablement bien leur vie grâce à la grève. Une solution immédiate est donc peu probable.
Normalement, les employés causeront à l’employeur une perte financière en cessant de travailler. Plus la part de création de valeur revenant aux salariés est faible, plus la grève est coûteuse pour l’employeur. Pour l’employeur, il serait donc rationnel de donner aux salariés une part un peu plus importante de la création de valeur – afin de mettre fin à la grève et de reprendre l’activité créatrice de valeur.
Les crèches ont deux sources de revenus, le paiement parental et les subventions des municipalités – les subventions étant la source la plus importante. À la suite de la grève, de nombreuses écoles maternelles privées offrent chaque jour beaucoup moins de places qu’elles ne reçoivent de subventions. KS – qui est l’organisation du secteur municipal – a néanmoins recommandé aux municipalités de continuer à verser les subventions normalement, c’est-à-dire de payer les subventions dans leur intégralité. (KS 17.10.2022) Les municipalités semblent suivre cette recommandation.
La conséquence pour les jardins d’enfants privés est donc qu’une petite quantité de revenu est perdue – le paiement parental pour les places qui ne sont pas livrées. Dans le même temps, un coût important est perdu – les salaires des employés en grève.
Il est donc probable que de nombreuses pépinières privées atteignent une rentabilité plus élevée pendant la grève que pendant les opérations normales. Dans ce cas, l’employeur n’a pas un intérêt financier à mettre fin à la grève, mais plutôt une incitation perverse à ce que la grève dure le plus longtemps possible.
La perte de subvention pour les places qui ne sont pas livrées donnera aux deux parties des incitations plus appropriées. Les propriétaires de crèches subiront une perte (plus importante) chaque jour que durera la grève. Les employeurs seront disciplinés par le fait qu’ils peuvent faire grève jusqu’à la faillite des crèches – et ainsi saper les emplois de leurs membres.
La subvention que les jardins d’enfants reçoivent des municipalités aurait dû être allouée aux familles touchées par la grève. Cela compenserait un peu leur perte de revenu ou permettrait de louer des services de garde pour limiter la perte de revenu.
Les conséquences négatives de la grève pour les tiers seraient ainsi limitées.
La recommandation de KS est basée sur le fait que la réglementation n’a pas été clarifiée. Normalement, cependant, un acheteur n’accepte pas de payer des biens et des services qui ne sont pas livrés. Les municipalités devraient donc évaluer dans les meilleurs délais les possibilités de retenir les subventions. Ils détiennent la clé pour mettre fin à la grève – tandis que les enfants supportent le coût le plus élevé.
La perte de subvention pour les places non livrées donnera aux deux parties des incitations plus appropriées
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