Dans une tribune du DN du 17 décembre, Ole Christian Apeland a qualifié la réticence des dirigeants publics à apparaître dans les médias de problème croissant. Mais c’est aussi un défi dans le monde de l’entreprise que si peu de top managers s’impliquent dans le débat social. Ils laissent ainsi aux politiciens le soin de prendre des décisions importantes sans apporter eux-mêmes leur expertise et leurs connaissances précieuses.

Dans les questions qui ont des conséquences directes pour les entreprises et les industries individuelles, de nombreuses personnes participent au débat. Cependant, les médias se concentrent souvent sur les « riches », les « évadés fiscaux », les « profiteurs de l’aide sociale », etc. Les médias sont-ils les seuls responsables de cela, comme beaucoup le pensent probablement, ou les top managers doivent-ils aussi se remercier eux-mêmes ?

Selon Kristin Clemet dans Civita, la façon dont les médias se rapportent aux affaires est une méthode efficace pour tenir les propriétaires et les gestionnaires d’entreprises ordinaires à l’écart du public. « Car qui veut participer à un débat, où les insultes sont si lâches ? Comme me l’a dit l’autre jour un ancien politicien inquiet d’Ap : Quand est-ce que « surplus » devient un gros mot ? », a récemment écrit Clemet dans un article de blog.

Ole Christian Apeland a souligné dans sa chronique DN qu’une raison pourrait être la peur de se ridiculiser ou de faire quelque chose de mal. « Oui, il est possible de se ridiculiser dans les médias, mais tous les managers peuvent, après un peu d’entraînement, devenir suffisamment confiants pour rencontrer des journalistes. Cela fait partie d’être un leader aujourd’hui », a-t-il écrit.

Apeland a en outre souligné qu’une autre raison pourrait être que les sources ont perdu confiance dans la presse. « Soit parce qu’ils ont eu des expériences négatives avec des journalistes, soit parce qu’ils ont cessé de se parler. Dans ce cas, la presse doit assumer sa part de responsabilité », selon lui.

Cependant, les cadres supérieurs eux-mêmes peuvent contribuer en s’engageant plus publiquement sur des questions importantes dans le cadre de leur responsabilité sociale, par exemple :

  • La durabilité et la crise climatique, où les dirigeants se concentrent souvent sur leurs propres efforts commerciaux plutôt que sur une perspective sociétale plus large.
  • Les différences toujours croissantes dans la société, où Ferd de Johan H. Andresen est fortement impliqué, mais peu d’autres.
  • Le nombre toujours croissant de jeunes qui se retrouvent en dehors du monde du travail, où la famille Møller est raisonnablement seule dans la sphère publique.
  • La vague des seniors, où ce sont largement les seuls acteurs privés de la santé qui sont sur le terrain.
  • La création de valeur, où les entreprises n’ont pas réussi à faire comprendre aux gens son importance cruciale pour les lieux de travail.

Bien que de nombreux cadres supérieurs puissent avoir de mauvaises expériences en sortant de leur propre « territoire », en 2023, davantage devraient « en prendre un pour l’équipe ». Ils devraient utiliser leur « statut de célébrité », choisir leurs cas, bien se préparer et se concentrer sur les avantages – et pas seulement sur les inconvénients en avançant la tête.

Et puis il y a lieu d’espérer que les médias, sans transiger par rapport à leur mission socialement critique, pourront contribuer à faire émerger les résultats de manière équilibrée et constructive.(Conditions)Copyright Dagens Næringsliv AS et/ou nos fournisseurs. Nous aimerions que vous partagiez nos cas en utilisant des liens, qui mènent directement à nos pages. La copie ou d’autres formes d’utilisation de tout ou partie du contenu ne peuvent avoir lieu qu’avec une autorisation écrite ou dans la mesure permise par la loi. Pour plus de termes voir ici.