En même temps que NHO a invité un grand nombre de chefs d’entreprise à la conférence annuelle de l’organisation sur le thème « Troubles », KPMG a examiné de plus près les moteurs des troubles. Nous avons parlé à un certain nombre de hauts dirigeants norvégiens pour sonder l’ambiance après l’année de crise 2022. Il ne fait aucun doute que l’agitation parmi eux est grande.
Créer une liste complète des moments de troubles dans le monde semble impossible. Le spectre de l’inflation est de retour, la crise énergétique en Europe va durer longtemps et de nombreuses chaînes d’approvisionnement sont toujours en déroute après la pandémie. Néanmoins, ce sont les conséquences des menaces géopolitiques et de la crise climatique qui inquiètent particulièrement les dirigeants à qui nous avons parlé.
Pratiquement aucun jour dans l’histoire européenne de l’après-guerre ne marque un moment « avant et après » aussi clair que le 24 février 2022. Pour l’UE, qui a douté de la conviction que le commerce est pacificateur, l’invasion de l’Ukraine était un trop grand nombre de chameaux pour avaler. La guerre a également été un tournant pour les États-Unis. La guerre commerciale avec la Chine s’est intensifiée avec l’invasion russe.
« L’Occident s’est rendu compte que d’autres pays ne deviennent pas amis et plus comme nous simplement parce que nous faisons des affaires avec eux », a déclaré un cadre supérieur norvégien ayant des opérations importantes en Chine lors d’une conversation avec KPMG.
En se basant sur un modèle « juste à temps », de nombreuses entreprises adopteront de plus en plus un état d’esprit « juste au cas où », où la sécurité de la chaîne de valeur est mieux préservée. Nous prévoyons que de nombreuses entreprises norvégiennes et occidentales déplaceront de plus en plus leurs opérations hors de Chine. La politique de sécurité n’est pas la seule considération.
Rune Skjelvan
À mesure que la production deviendra plus automatisée grâce aux nouvelles technologies, les arguments de coût liés à l’utilisation d’une main-d’œuvre bon marché auront moins d’importance. Ceci, combiné à des chaînes d’approvisionnement plus courtes, à la sécurité énergétique et aux exigences croissantes en matière d’ESG, signifie que davantage de production est placée plus près de l’Europe et des États-Unis.
La guerre commerciale rapproche l’Europe et les États-Unis. Un protectionnisme américain accru créera des frictions dans les relations, mais de forts intérêts communs outre-Atlantique l’emporteront. L’UE devient une force plus forte en Europe, avec le virage vert et l’avenir de l’Ukraine comme questions unificatrices.
La Norvège devra se rapprocher encore plus de l’Europe.
Des décennies d’action climatique n’ont pas beaucoup changé dans l’ensemble. Le monde est toujours dépendant des énergies fossiles et la plupart des pays sont infiniment loin derrière les objectifs de l’Accord de Paris.
L’utilisation du gaz comme arme par la Russie a ébranlé l’Europe et peut paradoxalement être bénéfique pour le virage vert. Alors que la dépendance au pétrole et au gaz est devenue un problème aigu de politique de sécurité pour l’Europe, il devient évident pour la plupart des gens que la seule solution durable à long terme est un virage énergétique vert significatif. La bataille climatique a sa « plate-forme brûlante ».
Le cyber est peut-être la plus grande menace opérationnelle pour les entreprises norvégiennes dans les années à venir. N’importe qui, de n’importe où, peut attaquer les pare-feu de tout, des plates-formes pétrolières aux centres de trafic routier en passant par les hôtels et les magasins de vêtements. Alors que tout le monde s’accorde à dire que c’est le travail du service des douanes de contrôler les véhicules suspects à la frontière, personne n’est responsable du contrôle du trafic réseau entrant et sortant de la Norvège. C’est à chaque entreprise de se défendre.
Les cyberattaques d’autres nations vont augmenter. Le fait que, par exemple, les autorités russes soient exclues de la plupart des arènes auxquelles participent des pays comme la Norvège accroît le besoin de la Russie d’obtenir des informations par le biais du renseignement. La cible sera les organisations et les entreprises qui font partie de la structure sociale et de l’approvisionnement énergétique critiques de la Norvège.
Peu d’entreprises, voire aucune, peuvent résister à une opération de renseignement gouvernementale. Une interaction plus étroite et plus efficace avec les autorités est donc importante. Non seulement en Norvège, mais aussi dans les pays nordiques et le reste de l’Europe.
« Cette année ne peut pas être pire que la précédente, n’est-ce pas ? est un soupir de cœur qui semblera familier à beaucoup.
Malheureusement, il n’est pas facile d’être optimiste en ce début d’année 2023. Oui, l’année sera différente de 2022, mais pas forcément meilleure.
Le monde devient de plus en plus polarisé. C’est de plus en plus l’ouest contre l’est, le sud contre le nord, nous contre eux. Un monde plus divisé par choix de valeurs et de gouvernance que celui auquel nous sommes habitués à travers des décennies de mondialisation. Cela a des conséquences majeures pour nous tous.
Les moteurs des troubles interfèrent les uns avec les autres et se renforcent mutuellement. Plusieurs représentent à la fois des menaces et des opportunités. Pour les entreprises norvégiennes, le virage vert est l’opportunité du siècle.
Les temps de crise que nous vivons sont donc non seulement douloureux et difficiles, mais donnent également des raisons d’être optimistes.(Conditions)Copyright Dagens Næringsliv AS et/ou nos fournisseurs. Nous aimerions que vous partagiez nos cas en utilisant des liens, qui mènent directement à nos pages. La copie ou d’autres formes d’utilisation de tout ou partie du contenu ne peuvent avoir lieu qu’avec une autorisation écrite ou dans la mesure permise par la loi. Pour plus de termes voir ici.
