Mari Wachelke, de The Local, s’est entretenue avec trois résidents internationaux de différents pays et secteurs d’activité dont la carrière s’est épanouie après avoir déménagé en Norvège.
S’installer à l’étranger requiert un mélange d’esprit d’aventure, de solides compétences, de patience face aux formalités administratives et, soyons honnêtes, beaucoup d’énergie.
Vaincre l’inertie demande souvent un effort supplémentaire, mais il est possible de le faire. possible et réel de réussir une percée professionnelle dans un nouveau pays.
Nous nous sommes entretenus avec trois internationaux issus de pays et de secteurs d’activité différents qui ont deux choses en commun : ils se sont installés en Norvège et l’ont fait avec un objectif de carrière précis, à savoir évoluer dans leur domaine d’activité.
Cristiane Gonzaga, 38 ans, responsable de la numérisation chez Siemens Energy, originaire du Brésil.
Cristiane Gonzaga. Photo : privée
Cristiane a travaillé dans l’industrie du pétrole et du gaz et elle était déjà établie en tant qu’ingénieur chimiste à Rio de Janeiro lorsque son entreprise a eu besoin de son expertise professionnelle et académique en tant qu’ingénieur chimiste. sivilingeniør à Oslo.
Ce qui a commencé comme une délégation de trois mois en 2014 s’est étendu à cinq, et finalement à un contrat local en tant qu’ingénieur principal.
« Le marché de l’ingénierie au Brésil à l’époque n’était pas bon pour ma région en raison de la faiblesse des prix du pétrole et d’une crise de la corruption au Brésil », admet Cristiane, ajoutant que sa décision n’était pas purement professionnelle.
« J’ai aimé la culture norvégienne, la culture du travail au bureau d’Oslo, j’ai commencé à faire du ski et j’ai trouvé un petit ami ici, qui est aujourd’hui mon mari et avec qui nous avons un petit garçon », dit-elle.
Malgré son expérience, Christiane a dû se refaire une réputation professionnelle après avoir déménagé en Norvège, étant donné que « aucun collègue ne me connaissait ni ne savait comment je travaillais auparavant ».
« En plus de l’adaptation à une nouvelle culture et à une nouvelle culture de travail, il y a beaucoup de règles tacites », a-t-elle déclaré.
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Elle a pu progresser dans sa carrière, en devenant d’abord chef d’équipe, puis en accédant au poste de responsable de la numérisation au sein d’une organisation mondiale.
« Au début, en tant que collaborateur individuel, la langue locale n’était pas du tout nécessaire, tout le monde parlait couramment l’anglais, qui était également la langue officielle du bureau en raison des 40 nationalités différentes des employés », a-t-elle déclaré.
Mais lorsque l’on a accédé à des postes de direction et de gestion, le norvégien était indispensable, car « toutes les réunions, formations et communications se déroulaient en norvégien », a-t-elle ajouté.
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Elle conseille aux nouveaux arrivants de « d’écouter les autres, mais de se fier à son propre instinct et à ses impressions ».
« Il m’a été utile d’avoir des collègues brésiliens qui étaient ici depuis plus longtemps pour me familiariser avec les choses les plus élémentaires, en même temps que leur compréhension, leurs opinions et leurs suggestions sur la culture norvégienne sont devenues un facteur limitant pour moi », a-t-elle déclaré.
« C’était rafraîchissant de faire mes propres impressions et de prendre des décisions sur la base de celles-ci une fois que j’étais moi-même plus familiarisée avec tout. Apprenez à vous connaître, à savoir ce qui est essentiel pour vous et ce qui peut être modifié pour vous adapter à un nouveau pays et à sa culture.
« Ne changez pas votre essence, vous ne vous épanouirez nulle part si vous le faites. Si vous pensez absolument qu’il est nécessaire de changer ce que vous êtes profondément, alors cet endroit n’est pas fait pour vous », a-t-elle déclaré.
Ieva Sibilla Strupule, 35 ans, fondatrice de GrantMapper, Lettonie
Ieva Sibilla Strupule. Photo : privée
Ieva s’est installée à Oslo en 2020 pour fonder une entreprise technologique s’attaquant aux déchets de construction, après une décennie d’expérience dans le lancement d’une série de startups ailleurs en Europe. Aujourd’hui, elle est PDG de GrantMapperun co-pilote doté d’une intelligence artificielle qui aide les candidats à rédiger des demandes de subventions européennes.
La Norvège était le sixième pays où elle s’installait, mais malgré cette expérience, les défis restaient gigantesques, a-t-elle déclaré.
« Partir de zéro sur le plan personnel et professionnel, et lancer une nouvelle entreprise au moment même où Covid frappait. Cela signifiait construire des réseaux, comprendre la culture locale, les gens, et naviguer dans les systèmes de financement et d’imposition en plus de la pandémie mondiale, le tout en même temps », a-t-elle déclaré.
Sa première chance est venue de sa persévérance, de sa proactivité et de sa détermination.
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« J’ai parlé à des gens. J’ai posé ma candidature pour toutes les subventions, tous les prix et tous les concours que j’ai pu trouver », a-t-elle déclaré.
Un moment clé pour Ieva a été d’avoir remporté le Global Hack, une initiative scientifique communautaire, dans laquelle elle s’est mesurée à 15 000 participants dans le monde entier.
« C’était surréaliste, d’autant plus que tout se passait en ligne et pendant le pic de Covid. Cette victoire a débouché sur des articles dans Forbes, des partenariats et des opportunités de financement qui ont tout déclenché », a-t-elle déclaré.
Elle a déclaré que la réalisation dont elle est la plus fière depuis son installation en Norvège est « les relations que j’ai nouées, tant sur le plan personnel que professionnel, tout en respectant le système local et en restant fidèle à moi-même », mes limites, mes valeurs et ma propre culture ».
« Je vois malheureusement un nombre croissant de personnes qui perdent ou abandonnent une partie de leur personnalité et de leurs origines pour s’intégrer, et je suis donc très fière de ne pas me conformer à cela », a-t-elle expliqué.
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« Je suis loin de maîtriser le norvégien et cela n’a pas été essentiel car je me suis concentré sur les marchés mondiaux. Mais si votre marché principal est la Norvège, c’est indispensable. Même si ce n’est pas le cas, le fait de comprendre et de parler des rudiments de norvégien est apprécié et témoigne d’un respect pour la culture », a-t-elle conseillé.
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Les nouveaux arrivants en Norvège peuvent faire beaucoup pour se préparer à l’avance, dit-elle.
« Avant de déménager, parlez à au moins un étranger qui est déjà ici et qui travaille dans la technologie. Écoutez, apprenez et préparez-vous. Faites vos devoirs sur les normes commerciales, ainsi que sur le financement, l’embauche et les impôts si vous envisagez de créer une entreprise. C’est quelque chose que je regrette de ne pas avoir fait de manière plus approfondie.
Jan Khür, 35 ans, photographe et copropriétaire d’Abrakadabra Studio, République tchèque
Après avoir exploré des parcours dans le monde de l’entreprise et des startups, il est temps d’entrer dans l’industrie créative.
Jan a toujours été passionné par la photographie avant de s’installer à Oslo en 2013 pour travailler comme assistant photo.
« Venir à Oslo était un moyen d’acquérir une expérience plus concrète dans ce domaine », explique-t-il.
Au début, il a fallu équilibrer les rôles et apprendre à connaître les gens.
« Lorsque je suis arrivée, je travaillais comme assistante photo, mais pour subvenir à mes besoins, j’ai également travaillé comme barmaid dans des endroits comme Sukkerbiten, Jæger et Kulturhuset. Cela s’est avéré être un excellent moyen de rencontrer des personnes impliquées dans toutes sortes de projets créatifs. Au bout d’un certain temps, les bars ont commencé à m’engager comme photographe plutôt que comme barman », raconte-t-il.
« Soudain, je me suis mis à photographier beaucoup de nourriture et de musique. J’ai continué à travailler en free-lance pendant cette période, ce qui m’a permis d’acquérir une expérience précieuse et de me constituer un réseau d’amis et de clients. »
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Aujourd’hui, il est copropriétaire de Abrakadabra Studio avec la photographe Julie Hrnčířová, et connaît bien les défis du running a small business in Norway.
« Nous sommes un petit studio et il n’est pas toujours facile de créer une entreprise en Norvège. Vous êtes soumis aux mêmes règles et aux mêmes taxes que les grandes entreprises, ce qui peut rendre plus difficile l’investissement dans l’équipement ou l’embauche de personnel », a-t-il déclaré.
« Cela semble parfois aller à l’encontre du but recherché. Nous avons toujours eu beaucoup de travail, mais faire fonctionner une petite entreprise ici coûte cher. J’entends la même chose de la part de nombreux autres propriétaires de petites entreprises.
La langue n’a pas été un obstacle pour Jan.
« Nous travaillons avec beaucoup de personnes créatives et de nombreuses productions sont internationales, ce qui fait que je mélange souvent l’anglais et le norvégien. J’aime la langue, mais parler anglais au travail n’a jamais vraiment été un problème pour moi. Cela a peut-être influencé la décision de quelqu’un de travailler avec quelqu’un d’autre, mais personne ne me l’a jamais dit directement. Dans la plupart des situations, je pense que c’est facultatif », a-t-il déclaré.
Le conseil de Jan aux autres entrepreneurs étrangers qui se lancent dans l’aventure norvégienne est le suivant : « n’abandonnez pas ».
« Cela peut prendre plus de temps pour arriver là où vous voulez être à Oslo, mais cela en vaut la peine », a-t-il déclaré.
Passionnée par la culture nordique, par la nature, par l’écriture, voici que j’ai réunie mes passions dans ce site où je vous partage mes expériences et mes connaissances sur la Norvège spécialement. J’y ai vécu 2 ans entre 2015 et 2017, depuis les décors me manque, la culture me manque. Bonne lecture.
