Modèle d’entreprise pour le bas de la pyramide

Comment un modèle d’entreprise pour le bas de la pyramide s’est développé

Ma recherche d’un programme de maîtrise axé sur la recherche de solutions à la pauvreté s’est terminée par un résultat nul en 1998. J’ai observé que la plupart des écoles de commerce adoptent l’entrepreneuriat avec une orientation particulière vers un pays développé. En tant que jeune diplômée, je voulais changer la façon dont les gens vivent dans les régions les plus pauvres du monde. Mais malheureusement, j’ai dû emprunter le chemin des universitaires, même si j’aime mon métier, il y a toujours eu un vide. Après deux décennies, je suis très heureux d’écrire sur «l’entrepreneuriat social», contribuant ainsi à cette discipline désintéressée qui avait déjà métamorphosé des millions de personnes de la pauvreté et de la famine et leur avait donné les moyens de mener une vie confortable. Actuellement, une poignée d’universités et d’écoles de commerce proposent des cours de «commerce social» dans leur programme, certaines universités comme «l’Université d’Oslo» ont même des doctorants spécialisés dans ce sujet. Notre écrivain invité, Rajesh. T. V – partage ses réflexions sur l’évolution du social business et l’application réussie du modèle dans la partie la plus reculée de l’Ouganda.

Le capitalisme, le super moteur du monde actuel est en lambeaux et l’inégalité des richesses ne cesse de s’élargir, créant peu de super-richesses au détriment des pauvres. Tous les modèles commerciaux actuels sont peu utiles pour sortir les pauvres de la pauvreté. Il était nécessaire d’introduire un nouveau modèle pour inverser les tendances. C’est la même nécessité qui a poussé Muhammad Yunus, lauréat du prix Nobel de la paix à semer les graines de la «microfinance» et du «modèle d’entreprise sociale» dans son pays, le Bangladesh.

En 1974, le Bangladesh a dû faire face à l’une des pires famines, les souffrances des villageois étaient doubles – la famine qui faisait des ravages sur leur vie et les prêteurs sans scrupules qui prêtaient pour des taux d’intérêt plus élevés poussant ces personnes dans un cercle vicieux de la pauvreté.

Au milieu des réalités plus dures, Yunus avait le désir d’atténuer les sentiments des pauvres et a commencé à prêter de sa poche. C’était le début du voyage qui s’est lentement et régulièrement développé pour devenir une banque de microfinance à part entière, appelée «Grameen Bank».

La différence entre la Grameen Bank et les banques conventionnelles selon les mots de Muhammad Yunus.

«Les banques conventionnelles aiment opérer dans les grandes villes où les entreprises et les riches installent leurs bureaux. La Grameen Bank travaille exclusivement dans les villages du Bangladesh. »

La Grameen Bank ciblait les pauvres, en particulier les femmes au foyer, et leur prêtait de l’argent sans aucune garantie et sans accords juridiques stricts. Le remboursement rapide des prêts par les emprunteurs et la popularité toujours croissante de la banque ont inculqué à Yunus des connaissances plus approfondies sur les systèmes commerciaux et économiques.

Parallèlement à l’esprit d’entreprise, il voulait également résoudre les innombrables problèmes auxquels les pauvres sont confrontés dans leur vie quotidienne. Les expériences d’essais et d’erreurs l’ont conduit à un nouveau modèle d’entreprise appelé «Yunus Social Business».

Selon Yunus.

«Le Social Business est une entreprise sans dividendes qui se consacre à la résolution de problèmes humains.»

Une gamme de produits à base de miel exposés dans le point de vente de l’entreprise. Photo: abeilles dorées

Social Business et son impact

Permettez-moi de commencer par un petit cas d’une entreprise de Social Business, «Golden Bees», qui a développé avec succès l’apiculture en Ouganda. L’Ouganda est une économie agraire, l’agriculture contribuant la plus grande part au produit intérieur brut du pays.

L’un des secteurs potentiels en Ouganda est l’apiculture mais malheureusement, il ne s’est pas développé en raison de plusieurs problèmes:

Pauvreté et manque de revenus
Manque d’entraînement
Le manque d’information
Aucun lien avec les marchés nationaux et internationaux

Produits des abeilles. Graphique: Golden Bees Company

Le résultat de l’apiculture

Les apiculteurs ougandais pensaient que le seul produit dérivé était le miel. Golden Bees Company les a éduqués sur une gamme de sous-produits rentables que le miel comme la colle d’abeille, la cire d’abeille et le venin d’abeille, procurant aux agriculteurs un revenu inattendu.

Le Cercle de la production de miel. Graphique: Golden Bees Company

Comment Golden Bees Company a élevé les apiculteurs

Au fil des ans, l’approche innovante et socialement radicale des « Golden Bees » a permis à 2000 petits apiculteurs qui possèdent désormais au moins trois à cinq ruches en moyenne, ce qui est susceptible de passer à 20 ruches par apiculteur et d’augmenter les revenus d’un minimum de 300 $ à 800 $. par an. Les revenus par apiculteur étaient inférieurs à 200 dollars par an avant la création de Golden Bees.

En outre, les employés de l’entreprise ont été parrainés par le gouvernement ougandais pour un programme en Chine leur donnant les compétences nécessaires pour autonomiser les apiculteurs à travers le pays.

Enfin, ce modèle social avait changé la donne pour l’économie ougandaise, pour étayer ce Brian Mugisha, directeur général de Golden Bees Ltd.

«Nous pouvons offrir un avenir radieux aux apiculteurs en Ouganda. Nous visons à augmenter la production de 5000 petits apiculteurs et à tripler leurs revenus d’ici la fin de 2021. »