La rivalité géopolitique modifie les chaînes de valeur | DN - 3

La mondialisation s’est caractérisée par des réseaux de plus en plus denses de chaînes de valeur internationales. Alors que les chaînes de valeur intégrées ont longtemps été considérées comme à la fois économiquement rentables et politiquement atténuantes, beaucoup ont commencé à craindre qu’elles ne créent des vulnérabilités économiques et politiques.


Ulf Sverdrup

Ulf Sverdrup

La guerre de la Russie a pleinement démontré le bouleversement. La Russie a utilisé l’énergie comme moyen de pression, tandis que l’Occident a lancé des sanctions pour affaiblir la machine de guerre russe et la création de valeur. Le résultat est une déconnexion économique et technologique très rapide, que peu de gens croyaient possible en si peu de temps.


Bjornar Sverdrup-Thygeson

Bjornar Sverdrup-Thygeson

Peut-être sommes-nous maintenant au seuil d’une nouvelle ère, où les chaînes de valeur changent et se raccourcissent. La même chose pourrait-elle arriver à la Chine ?

Elle apparaît aujourd’hui comme presque impensable. La Chine joue un rôle essentiel dans l’économie mondiale et il n’y a guère de chaîne de valeur dans laquelle la Chine ne fait pas partie. Dans le même temps, la rivalité de grande puissance entre la Chine et les États-Unis augmente, et la rivalité porte de plus en plus sur la technologie et l’économie. Les deux superpuissances veulent assurer le contrôle et réduire leur propre vulnérabilité.

Ces dernières semaines, nous avons également acquis une image plus claire de la façon dont certains acteurs pensent :

La nouvelle stratégie de sécurité américaine a été présentée en octobre. Ici, la Chine est désignée comme le défi géopolitique le plus important. La stratégie souligne que la Chine veut remodeler l’ordre international et qu’elle dispose de plus en plus des ressources économiques, technologiques et militaires pour promouvoir de tels objectifs. La contre-stratégie américaine consiste à renforcer la défense et sa propre sécurité, tout en visant à surpasser la Chine en garantissant de meilleures règles et un meilleur contrôle de la technologie, du commerce et de l’économie. L’objectif est de réduire la dépendance vis-à-vis de la Chine, et en même temps de ralentir la croissance chinoise. La nouvelle stratégie de sécurité donne donc un nouvel élan aux mesures que le président Joe Biden a initiées pour limiter le flux de technologie vers la Chine, tout en subventionnant la production et l’innovation aux États-Unis.

En Chine, le 20e Congrès du Parti a récemment renforcé l’accent mis sur la sécurité plutôt que sur l’ouverture économique. Pendant une décennie au pouvoir, le président Xi Jinping a mis les ressources de l’appareil d’État chinois derrière un effort à grande échelle pour rendre la Chine plus indépendante des ressources et de la technologie occidentales. La stratégie à long terme est renforcée par le fait que les gens de Xi sont désormais placés à tous les postes clés.

Le développement entre la Chine et les États-Unis modifie également la position et le rôle de l’Europe. L’UE dépend des États-Unis pour sa sécurité, mais la Chine est importante pour l’économie européenne. L’UE importe actuellement environ 500 milliards d’euros de Chine par an. L’Allemagne est dans une position unique avec son intégration économique étroite avec la Chine. Lorsque le chancelier Olaf Scholz a récemment rendu visite au président Xi, il était accompagné d’une importante délégation d’hommes d’affaires et il avait récemment autorisé l’acquisition partielle par la Chine des installations portuaires de Hambourg. Mais tout n’était plus comme avant, il fait maintenant face à bien plus de critiques des autres pays européens, de son propre gouvernement et de son propre service de sécurité, que ce à quoi Angela Merkel a dû faire face. Le développement va dans le sens où l’Europe et les États-Unis sont plus alignés dans leurs relations avec la Chine.

Il y a naturellement une grande incertitude quant à la voie à suivre. Cependant, les dernières semaines ont montré que les dirigeants aux États-Unis et en Chine, et dans une certaine mesure en Europe, se préparent à une époque où l’économie mondiale est moins intégrée. Nous n’en sommes probablement qu’au début d’un processus à long terme. Incidemment, la sécurité n’est pas le seul moteur. Le besoin d’une production respectueuse du climat augmente la demande de déplacements à courte distance, le débat sur les inégalités a conduit à des pressions politiques pour produire plus chez soi, les nouvelles technologies ont permis une nouvelle division du travail et la pandémie a mis en évidence les vulnérabilités des chaînes de valeur.

Une déconnexion progressive augmentera peut-être la sécurité, mais elle entraînera également de nombreux autres risques. Les chaînes d’approvisionnement pourraient s’effondrer, les coûts augmenteraient, la qualité et la concurrence pourraient s’affaiblir. Une vue d’ensemble des conséquences globales est impossible. Il est donc fort probable que la déconnexion soit progressive et variable selon les technologies et les secteurs. Et nous constatons déjà que les entreprises explorent différents modèles pour répondre à la déconnexion. Alors que certains créent des barrières physiques et numériques au sein de l’entreprise, d’autres visent des chaînes de valeur « neutres » avec différents « plug-ins » pour servir différents marchés. Certains choisissent de déménager ou de « se faire un ami », tandis que d’autres s’appuient sur « Pas de contenu chinois » comme argument de vente.

À une époque où l’attention portée aux chaînes de valeur augmente, nous devons nous attendre à ce que les entreprises, les investisseurs et les autorités veuillent plus d’informations sur les risques liés aux chaînes de valeur. Des informations systématiques sont nécessaires pour comprendre et évaluer le risque, et une connaissance de la situation est nécessaire pour développer des stratégies durables à long terme de diversification et de réglementation.

Ces dernières années, nous avons assisté à une forte augmentation des systèmes de signalement des risques climatiques, alors que la nouvelle loi sur la transparence fixe des exigences en matière de signalement des risques liés aux droits de l’homme. Il faut s’attendre à ce que les entreprises finissent par devoir déclarer leur exposition et leur gestion du risque géopolitique.(Conditions)Copyright Dagens Næringsliv AS et/ou nos fournisseurs. Nous aimerions que vous partagiez nos cas en utilisant des liens, qui mènent directement à nos pages. La copie ou d’autres formes d’utilisation de tout ou partie du contenu ne peuvent avoir lieu qu’avec une autorisation écrite ou dans la mesure permise par la loi. Pour plus de termes voir ici.