Au cours des dernières semaines, les médias se sont beaucoup intéressés à Flyr et à ce qui se passe dans notre entreprise. Cela a presque été « Flyer minute par minute », et les gros titres apocalyptiques dans les médias financiers basés sur les prédictions de soi-disant experts aux agendas peu clairs ont dominé la couverture.
Naturellement, en tant qu’entreprise, nous devons vivre avec cela. En tant que nouveau et petit concurrent, c’est formidable de recevoir beaucoup d’attention et toutes les encouragements que nous recevons de nos supporters nous donnent beaucoup d’énergie pour mettre en œuvre notre stratégie. Mais n’y a-t-il pas eu un nombre disproportionné de rapports négatifs sans fard sur Flyr dans DN maintenant ?
Quelques exemples : « Des caractéristiques similaires à un système pyramidal », selon un analyste aéronautique de DNB qui a été au cœur de la levée de fonds chez notre concurrent.
« L’investisseur s’est retrouvé coincé dans Flyr », même s’il n’a pas vendu et a acheté plus.
» Blagues pour la chasse au capital de Flyr « , basé sur la chute du cours de l’action plus tôt dans la semaine.
« Les commerçants ont obtenu beaucoup moins que ce qu’ils avaient demandé lors de la levée de fonds de Flyr » et « le jour fatidique de Flyr ».
Jeudi, DN a atteint de nouveaux sommets avec le rapport en première page « Pas un sou de la direction – n’a pas acheté une seule action ». Ici, DN essaie de créer une fausse impression que la direction de Flyr n’a aucune confiance en l’entreprise parce que nous n’avons pas participé au placement privé qui vient d’être réalisé.
De plus, le journaliste insiste dans une sorte de séquence-commentaire (mélange des genres ?) que nous avons encore l’occasion de montrer à l’extérieur que nous avons confiance en l’entreprise en participant à de nouvelles tournées. Il est même suggéré que nous pourrions joindre l’investissement avec le président.
Nous vous remercions pour le conseil et en discuterons lors de la prochaine réunion de gestion.
Les membres du groupe de direction de Flyr ont collectivement investi plusieurs millions de couronnes dans l’entreprise par l’achat d’actions et la participation à des émissions d’actions. Dans l’ensemble, l’équipe de direction de Flyr a un salaire inférieur à celui des PDG de nos principaux concurrents.
De notre propre initiative, nous avons réduit les salaires jusqu’à 30 % pendant une période afin d’aider à réduire les dépenses pendant l’hiver. Nous travaillons chez Flyr parce que nous croyons en l’entreprise et parce que nous sommes passionnés par la création de la compagnie aérienne du futur.
Que chacun de nous investisse ses propres économies dans des actions est aussi une question de finances privées. De nombreux dirigeants d’entreprises norvégiennes n’ont pas les finances personnelles nécessaires pour réaliser des investissements de l’ordre du million, bien que DN pense apparemment le contraire.
DN se décrit ainsi : « Dagens Næringsliv est le premier journal économique de Norvège. Depuis 1890, nous sommes les premiers à diffuser des informations sur les industries, les entreprises et les personnes qui façonnent la société. Nous vous donnons des connaissances, de l’inspiration et une base pour de bons choix ».
Les récents titres de citations favorables aux clics et négatifs sur Flyr, qui sont parfois complètement sortis de leur contexte, ne contribuent malheureusement ni à la connaissance, ni à l’inspiration, ni aux bons choix.
Qu’il n’y ait aucun doute : la direction de Flyr a une confiance inébranlable dans l’entreprise et se réjouit de construire la compagnie aérienne du futur avec nos collègues, nos invités et nos actionnaires. On va gérer ça, parce que la turbulence n’est pas dangereuse, c’est juste un peu inconfortable.
N’y a-t-il pas eu un nombre disproportionné de rapports négatifs sans fard sur Flyr dans DN maintenant ?
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