Le fondateur Svein Harald Øygard avec des actions d'une valeur de 107 millions après la fusion pétrolière en Suède - 3

– C’était un grand pas en avant.

Il y a cinq ans, le chef d’entreprise Svein Harald Øygard et ses deux compagnons Kjetil Solbrække et Halvard Idland ont fondé le producteur de pétrole et de gaz DBO Energy, dans le but d’acheter et de développer des champs matures terrestres et offshore au Brésil.

– Nous étions sortis boire de la bière et discuter de la difficulté de construire une compagnie pétrolière, a déclaré Øygard à DN en 2020 à propos de la construction de la société depuis 2017.

En 2020, DBO Energy a fusionné avec le brésilien 3R Petroleum, avec, entre autres, l’allemand RWE du côté de la propriété et un partenariat avec AGR, propriété d’Akastor. La « nouvelle » DBO Energy est entrée en bourse à Sao Paolo.

Fusionner une fois de plus

La société a maintenant conclu un accord contraignant pour fusionner avec la compagnie pétrolière Maha Energy, selon une annonce boursière publiée lundi matin. Maha Energy est cotée à la bourse de Stockholm.

Les actionnaires de DBO d’aujourd’hui recevront un total de 36,8 millions de nouvelles actions de Maha Energy sur la base du cours de clôture de vendredi. Aujourd’hui, Maha détient un total de 120 millions d’actions et une valeur marchande d’environ 1,2 milliard de NOK, ce qui signifie que DBO Energy est évalué à environ 360 millions de NOK dans la transaction.

Selon l’annonce de la bourse, Øygard détient 29,6 % de DBO Energy, tandis que Solbrække et Idland en détiennent chacun 20,7 %. Ainsi, Øygard a des valeurs d’actions d’environ 107 millions de NOK, tandis que Solbrække et Idland ont des valeurs d’environ 75 millions de NOK chacune.

– Nous le faisons probablement, mais vous n’avez pas à y penser. Maintenant, nous devons réfléchir à ce qu’il faut faire ensuite, c’est-à-dire construire une plate-forme commune plus solide avec Maha, déclare Øygard.

Les fondateurs ne peuvent pas vendre les actions qui leur sont attribuées avant que 12 mois ne se soient écoulés, selon l’annonce de la bourse.

– Plusieurs raisons

Le concept DBO a consisté à transférer les idées de la mer du Nord au Brésil pour rationaliser l’extraction du pétrole et du gaz.

À l’automne 2019, DBO Energy a pris des participations dans sept champs pétrolifères terrestres au Brésil, où DBO Energy avait dès le départ collaboré avec une autre société pétrolière, 3R Petroleum. En 2020, les champs pétrolifères ont été fusionnés avec 3R Petroleum et la société a été cotée en bourse. Ici aussi, les fondateurs de DBO sont assis sur des actifs considérables, mais on ne sait pas sur combien chaque individu est assis.

Les fondateurs ont ensuite repris l’entreprise pour constituer un « nouveau DBO » en rachetant des champs gaziers offshore au Brésil.

– En pratique, nous avons en fait construit deux compagnies pétrolières en cinq ans, dit Øygard.

– Pourquoi avez-vous choisi de fusionner maintenant ?

– Il existe plusieurs raisons. L’une des raisons est que c’est un avantage d’être sur une place de marché en termes de liquidité et d’attraction d’investisseurs. Nous obtenons un test de marché de l’entreprise, et en même temps, bien sûr, l’échelle est importante. Nous sommes une petite entreprise, mais pour être si petite, nous avons un portefeuille très excitant et maintenant de nouvelles opportunités s’ouvrent avec Maha, dit Øygard.

– Les trois Mousquetaires

Øygard est président de DBO Energy et a joué un rôle central dans le développement de l’entreprise, mais lui-même souhaite minimiser son propre rôle et plutôt rendre hommage aux partenaires Kjetil Solbrække et Halvard Idland.

– Nous nous appelons les trois mousquetaires. Nous nous sommes rencontrés un jour là-bas et avons décidé de créer une compagnie pétrolière. Cela ne devrait pas être possible, mais cela s’est avéré possible.

Solbrække a travaillé au Brésil pendant plusieurs années, notamment à la tête de StatoilHydro, qui était le nom de l’ancienne entreprise pétrolière et gazière commune de Statoil (Equinor) et Norsk Hydro.

– Mais après la crise pétrolière, le Brésil s’est complètement arrêté. Il y avait un manque d’opportunités pour les entreprises internationales, mais quand il a rouvert, il était toujours là-bas, dit Øygard en riant et continue :

– Sans Kjetil, rien de tout cela ne serait arrivé.

Les propriétaires de DBO se verront probablement attribuer des rôles dans l’administration et le conseil d’administration de Maha Energy, mais tout n’est pas encore gravé dans le marbre.

– J’ai beaucoup de fers au feu, donc c’est probablement Kjetil et Halvard qui sont les plus pertinents, mais je serai certainement fortement impliqué à l’avenir, déclare Øygard, qui est, entre autres, président du conseil d’administration de la compagnie aérienne Norwegian .

La transaction est soumise à l’approbation des autorités et devrait être finalisée au cours du premier trimestre de l’année prochaine. (Conditions)Copyright Dagens Næringsliv AS et/ou nos fournisseurs. Nous aimerions que vous partagiez nos cas en utilisant des liens, qui mènent directement à nos pages. La copie ou d’autres formes d’utilisation de tout ou partie du contenu ne peuvent avoir lieu qu’avec une autorisation écrite ou dans la mesure permise par la loi. Pour plus de termes voir ici.