Débarrassez-vous de tous les employés de plus de 62 ans et le problème est résolu. Ou?

L’industrie des médias évolue. Certains sont aux prises avec une baisse du nombre de tirages et des manques de revenus, et d’autres ont accéléré leur travail de conversion numérique. Cela peut signifier qu’il faut à la fois réduire les effectifs et renouveler les compétences.

L’industrie des médias se prépare pour l’avenir, mais utilise des mesures de restructuration du passé. Presque chaque semaine, des nouvelles sont publiées indiquant que les maisons de presse se réorganisent.

Le problème, cependant, est que l’industrie des médias semble croire que le besoin de restructuration est résolu en offrant à toute personne âgée de plus de 62 ans une indemnité de départ.

En août, on pouvait lire qu’Aller Media et Dagbladet ont proposé à tous les salariés qui atteignent ou ont atteint 60 ans dans l’année une indemnité de départ. En novembre, Dagsavisen, qui s’apprête à proposer à tous ses salariés de plus de 62 ans, une indemnité de départ. Plusieurs autres médias ont fait de même. L’industrie des médias n’a-t-elle pas réalisé que ce sont des mesures de restructuration qui ont expiré ?

De plus en plus d’entre nous vieillissons en Norvège, et la main-d’œuvre vieillit également. L’industrie des médias pense évidemment qu’elle vit dans une réalité démographique différente de celle du reste de la vie professionnelle norvégienne.

Les seniors de l’industrie des médias ont les compétences et l’expérience dont l’industrie a besoin, et ils peuvent en fait se développer, s’adapter et apprendre de nouvelles choses. De nombreuses entreprises n’ont pas eu de stratégie pour développer et réadapter leurs employés âgés. Les choses n’ont été autorisées qu’à aller de l’avant, et les ressources ont été utilisées pour chasser les jeunes talents.

Il devient alors facile de croire que la solution est de se débarrasser de tous ceux qui ont plus de 60-62 ans. Le problème est que ce n’est ni durable ni rentable.

Il est bien documenté que des équipes d’âges divers – c’est-à-dire jeunes et moins jeunes travaillant ensemble pour résoudre des tâches – contribuent à une productivité élevée, à l’innovation et au développement.

J’ai 61 ans et je suis un lecteur passionné de journaux, à la fois sur papier et sur supports numériques, et ceux d’entre nous de plus de 50 ans sont probablement les lecteurs de journaux les plus passionnés. Ensuite, il devient étrange qu’il n’y ait finalement personne de mon âge qui produise des informations destinées à des gens comme moi.

Les seniors sont évidemment suffisants en tant que consommateurs de médias payants, mais ne devraient donc pas être autorisés à participer en tant qu’employés à l’avenir. Il est alors concevable que nous, en tant que lecteurs, nous déconnections également.(Conditions)Copyright Dagens Næringsliv AS et/ou nos fournisseurs. Nous aimerions que vous partagiez nos cas en utilisant des liens, qui mènent directement à nos pages. La copie ou d’autres formes d’utilisation de tout ou partie du contenu ne peuvent avoir lieu qu’avec une autorisation écrite ou dans la mesure permise par la loi. Pour plus de termes voir ici.