En tête le 28 décembre, Dagens Næringsliv compare la Norvège et la Suède, en ski de fond masculin, en tennis et en produit intérieur brut (PNB). Et s’inquiète pour ma vie spirituelle : on m’encourage à « me consoler avec les milliards du Fonds pétrolier ».

Le contexte est une interview dans VG, dans laquelle j’ai récemment commenté que le PIB de la Norvège est pour la première fois supérieur à celui de la Suède et en même temps j’ai dit quelque chose qui, à mon avis, est évident : la Norvège doit développer une vie commerciale plus complexe.

La considération de Dagens Næringsliv semble malheureusement fondée sur des points de vue qui m’appartiennent, tels que le fait que les exportations de matières premières sont « inférieures », que la Norvège a « perdu la concurrence internationale » et qu’il aurait été dans l’intérêt de la Norvège si nous avions échangé des gisements de pétrole pour Volvo dans les années 1970 -stock. Je veux dire ni l’un ni l’autre.

L’aventure pétrolière a créé d’énormes valeurs pour la Norvège. Outre les milliards du Fonds pétrolier, l’industrie pétrolière et gazière a développé une expertise et une technologie de pointe. Cela nous offre désormais de grandes opportunités dans la transition énergétique dans laquelle se trouve le monde. Nous le constatons chaque jour chez Innovation Norway, lorsque nous aidons des entreprises norvégiennes sur les marchés du monde entier.

Mais plusieurs choses peuvent être vraies en même temps. C’est une croix de pensée que c’est la guerre en Ukraine qui est la raison pour laquelle la Norvège établit constamment de nouveaux records d’exportation. Quand la Norvège au troisième trimestre 2022 avait un PIB supérieur à celui de la Suède, c’est principalement dû à la forte hausse du prix du gaz.

Notre dépendance vis-à-vis de cette grande industrie d’exportation nous rend vulnérables. Comme nous profitons maintenant de la hausse des prix, nous sommes vulnérables lorsque les prix baissent.

En 2015, la Commission de la productivité soulignait que cela devenait « problématique lorsque le secteur pétrolier ne peut plus être le principal moteur de croissance de l’économie norvégienne », « maintenant nous sommes à une époque où d’autres entreprises doivent prendre une plus grande part de la création de valeur et l’emploi », a déclaré le président de la commission, Jørn Rattsø. Depuis 2015, le développement n’est pas allé dans la direction indiquée par la commission comme nécessaire. Au contraire.

Alors, avons-nous quelque chose à apprendre de la Suède ?

Oui. Le pays voisin est toujours en tête des mesures internationales de l’innovation et de la capacité entrepreneuriale. Ils réussissent bien à faire croître de nouvelles entreprises et ont une vie commerciale orientée vers l’exportation avec un certain nombre de marques de renommée mondiale.

Contribuer à une communauté d’affaires plus diversifiée – plus de bons entrepreneurs, plus d’entreprises à fort potentiel de croissance et des exportations accrues – sont les tâches essentielles d’Innovation Norway. La « bataille de pays » avec la Suède est bien moins intéressante qu’un débat sur la manière dont la Norvège devrait gérer notre double défi de restructuration : développer de nouvelles entreprises, comme tous les pays doivent le faire, et au fil du temps remplacer notre industrie clairement la plus rentable par autre chose.

Nous avons vraiment besoin du débat sur l’innovation. Car en Norvège, malheureusement, nous ne réussissons pas assez bien dans des domaines importants, même là où nous avons de bons prérequis. J’espère que Dagens Næringsliv écrira plus à ce sujet à l’avenir. En tant que nation, nous ne pouvons et ne devons pas nous contenter du confort de connaître les valeurs du Fonds pétrolier. Si nous le faisons, je crains qu’il n’y ait finalement peu de choses à écrire pour un journal au nom étincelant « Dagens Næringsliv ».

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