Dans le DN de samedi, le fondateur Jonas Helmikstøl déclare que le temps des câlins est révolu chez Easee. Son objectif sympathique de créer l’harmonie sur le lieu de travail et que tous les employés soient «heureux» n’a finalement pas fonctionné dans la pratique et a sapé les gestionnaires de leur énergie.
Ragnhild J.Nakling
Heureusement, ni Helmikstøl ni d’autres entreprises ne doivent renoncer à toute la nourriture.
Mon expérience en tant qu’avocat du travail est que les employeurs prévisibles et ordonnés prennent des dispositions encore meilleures pour le bien-être à long terme que les gestionnaires spontanés qui veulent rendre tout le monde heureux.
Si les points suivants sont réalisés, il devrait au moins y avoir beaucoup en place pour plus de temps câlins en 2023 :
- Avoir des contrats de travail clairs et à jour qui répondent aux exigences de la loi sur l’environnement de travail.
Y a-t-il des employés qui occupent une position particulièrement indépendante ? L’entreprise doit-elle pouvoir appliquer une interdiction de non-concurrence en cas de résiliation ?
Les employés qui croient qu’ils ont droit à la rémunération des heures supplémentaires, ou qu’ils peuvent aller directement chez le principal concurrent à l’expiration du délai de préavis, deviennent rarement particulièrement harmonieux lorsqu’ils découvrent que cela peut ne pas être vrai.
- Cependant, soyez critique quant au montant qui devrait être inclus dans le contrat de travail lui-même. N’oubliez pas qu’il ne peut être résilié sans motif valable.
Restreindre trop indéfiniment la marge d’action n’est pas judicieux. Le droit contractuel à huit semaines de vacances, ou à une formation tous les jours pendant les heures de travail, peut sembler une bonne idée quand on a cinq salariés qui travaillent 24 heures sur 24, mais si le nombre de salariés est quintuplé, de nombreux employeurs auront besoin d’ajustements . Dans ce cas, le droit de changer devrait être préservé.
- Clarifiez bien à l’avance les dispositions relatives aux congés et assurez-vous que les employés profitent de tous leurs congés chaque année.
En tant qu’employeur, vous avez le devoir de le faire et les employés ont besoin d’une pause plus longue – qu’ils le pensent ou non. La probabilité d’une discorde sur le lieu de travail augmente nettement si les salariés qui ont accumulé plusieurs mois de vacances au cours de l’année sont soudainement obligés de les prendre en octobre et novembre, au lieu des vacances d’été extra longues qu’ils avaient prévues.
- Assurer un bon dialogue ordonné avec les salariés, que l’entreprise soit liée par une convention collective ou non.
Si vous avez plus de 20 salariés, les salariés peuvent exiger la mise en place d’une Commission du Milieu de Travail (AMU), et une représentation au conseil d’administration si le nombre de salariés dépasse 30. Mais l’entreprise n’a certainement pas à attendre de telles demandes. Si l’on attend que les chiffres précités soient passés à 50 et 200, AMU et la représentation des salariés au conseil doivent être en place de toute façon.
- Les employés ont toujours le droit de signaler des conditions répréhensibles.
Si l’entreprise compte au moins cinq employés, elle doit également disposer de procédures de notification écrites. Celles-ci doivent inclure, entre autres, la procédure de notification et la manière dont l’employeur doit traiter et suivre les notifications. Ne retardez pas les routines de notification – tout à coup, la première notification de l’entreprise est dans votre boîte de réception.
- La plupart des employeurs disposent d’une assurance contre les accidents du travail et d’un régime de retraite professionnelle, mais avez-vous prévu une pension dès la première couronne ?
La règle selon laquelle seuls les salariés âgés de plus de 20 ans et occupant plus de 20 pour cent des postes avaient droit à un régime privé de retraite professionnelle ne s’applique plus. Aujourd’hui, dans la pratique, tous les salariés de plus de 13 ans – quel que soit leur pourcentage d’emploi – doivent être couverts par le régime de retraite et percevoir une pension dès le premier jour.
Ces points ne susciteront peut-être pas le plus d’enthousiasme lors du prochain atelier, mais les entreprises qui les mettent en œuvre ont au moins fourni un cadre clair qui offre sécurité et prévisibilité, tant pour les employés que pour les employeurs.
Ce que le cadre devrait contenir variera d’un lieu de travail à l’autre, mais j’espère qu’il y aura de la place pour le confort et la croissance au cours de l’année à venir. Bien que le poste « Head of Love » doive être remplacé par « Head of Law ».(Conditions)Copyright Dagens Næringsliv AS et/ou nos fournisseurs. Nous aimerions que vous partagiez nos cas en utilisant des liens, qui mènent directement à nos pages. La copie ou d’autres formes d’utilisation de tout ou partie du contenu ne peuvent avoir lieu qu’avec une autorisation écrite ou dans la mesure permise par la loi. Pour plus de termes voir ici.
