La ministre de la Justice et des Services d’urgence Emilie Enger Mehl (Sp) et le ministre des Finances Trygve Slagsvold Vedum (Sp) ont récemment présenté une liste de dix municipalités qui recevront de nouveaux locaux de services de police l’année prochaine. Cela a suscité des critiques.
Les politiques devraient laisser la police gérer elle-même ses ressources.
Il y a peu, la ministre de la Justice et des Services d’urgence Emilie Enger Mehl (Sp) et le ministre des Finances Trygve Slagsvold Vedum (Sp) ont annoncé que dix nouveaux postes de police seraient ouverts en 2024. Cela a amené les chefs de police et les syndicats à manifester leur désaccord dans publique.
C’est inhabituel. La police est généralement loyale et préfère porter le débat devant les tribunaux.
Les politiques décident des ressources et de la mission de la police. Et ils sont libres de décider s’ils souhaitent ou non consulter un professionnel de la police. Mais le débat important ne porte pas sur le nombre de points de service.
L’économie règne
La police a appris une gestion publique moderne conforme aux priorités des gouvernements changeants. La police doit assurer la sécurité sociale. Mais l’efficacité économique se cache dans l’ombre. Cela l’emporte sur la plupart des choses. Et la police se mesure à cela. Les chefs de police et les syndicats le savent. Ils sont déjà sortis une nuit d’hiver.
Quelles que soient les belles promesses que font les politiciens, la police se mesure à la manière dont elle gère ses responsabilités. L’évolution de la criminalité indique également que la police a besoin d’environnements d’enquête compétents et gourmands en ressources. C’est une tâche dont les résultats sont largement mesurables. Il existe également des délits pour lesquels les reportages négatifs des médias peuvent rapidement réduire la confiance dans la police.
Tom Karp est professeur de gestion au Kristiania University College et professeur 2 au Innlandet University College et à l’Université de Norvège du Sud-Est. Cathrine Filstad est professeur d’organisation et de gestion au Kristiania University College et professeur 2 à l’Académie de police norvégienne.
Dans le même temps, l’agence subit des pressions pour avoir une présence locale. Les discours des partis sont ici plus souples, comme l’a montré la réforme de la police de quartier. Ce sont des tâches difficiles à mesurer. Et ils ne bénéficient pas de la même couverture médiatique négative si la police ne leur donne pas suite.
Il va sans dire ce qui est prioritaire lors des réunions de police lorsque les décisions sont prises.
Les discours de parti ne font pas l’affaire
Derrière cela se cache la réforme des fiducies annoncée par le gouvernement. Jusqu’à présent, la réforme est l’une Tigre de papierTigre de papierUn tigre de papier est une personne ou un État qui donne l’impression d’être puissant et dangereux, mais qui est en réalité faible.. Pour que la réforme ait un effet, il faut que le pouvoir soit délégué. Pas seulement dans les discours des partis, mais dans la réalité. Cela signifie que le gouvernement et le ministère de la Justice et de la Protection civile doivent s’abstenir de toute gestion politique détaillée. Un pouvoir administratif bien établi et institutionnalisé est ici remis en question.
La police sait également que quelle que soit la politique suivie, elle devra, en tant qu’agence, faire face à un manque de ressources. Les réactions de la police sont donc celles attendues. Et ils ont de bons arguments face aux défis auxquels la police est confrontée : le cadre financier de la police va probablement se détériorer dans les années à venir, car il y a d’autres défis sociaux et sécuritaires lourds pour lesquels la nation doit dépenser de l’argent.
Non à la gestion détaillée
Si l’on fait abstraction du besoin de marquage d’un parti gouvernemental, la question est de savoir qui sait le mieux comment utiliser les ressources de la police. Eh bien, ce sont les politiques qui doivent donner des priorités à la police, nous ne sommes pas un État policier. Et oui, la police a beaucoup à gagner à devenir plus efficace. Dans cette affaire, les hommes politiques parlent encore une langue partagée.
Ils se sont rendu la tâche difficile dans la plateforme Hurdal. Ils donnent d’une main et prennent de l’autre. C’est une mauvaise gestion. Et une mauvaise politique. La police le comprend. Ils savent également qu’une structure de travail inappropriée affectera leur marge d’action.
Les hommes politiques devraient donc laisser la police gérer elle-même ses ressources. Dans le cas contraire, les politiques doivent gérer le secteur en détail. Ce n’est pas une évolution dont nous bénéficions. Cela ne garantit pas non plus un service de police capable de résoudre efficacement une tâche sociale de plus en plus exigeante.
