Avons-nous vraiment besoin des directeurs du développement durable ? | DN - 3

J’ai demandé à un ami qui a récemment terminé son deuxième poste de responsable du développement durable : « Est-ce que ce sera le prochain directeur du développement durable maintenant ou pas ? » « J’emmerde le directeur du développement durable ! », a-t-elle répondu.

Pourquoi?

Des graphiques qui pointent dans la mauvaise direction, une culture de travail qui épuise les talents idéalistes et des processus stratégiques fantaisistes qui ne mènent nulle part.

Beaucoup ont perdu courage.

Un thème récurrent dans les « environnements de durabilité » est la frustration face au rôle et au mandat des gestionnaires de durabilité. Cela apparaît trop souvent à la fois comme de l’écoblanchiment et comme du commerce d’indulgence.


Snorri V. Paulsen

Snorri V. Paulsen

« Tout le monde dans une entreprise comprend que nous devons atteindre les objectifs financiers – tout le monde peut sûrement comprendre que nous devons également atteindre les objectifs environnementaux ? C’est une compétence large, pas une compétence spécialisée », dit-on.

Y a-t-il vraiment un intérêt à avoir des directeurs du développement durable ?

Si le capitalisme doit survivre, à un moment donné, nous avons intégré toute la durabilité dans l’économie des entreprises, et c’est devenu une compétence large. Mais nous sommes dans une phase de transition, alors oui, les entreprises ont besoin de quelqu’un pour conduire les changements. C’est pourquoi nous avons besoin de leaders du développement durable.

Mais si nous voulons y arriver, cela doit être davantage une attitude et une gestion holistiques. De nombreuses entreprises ont embauché des responsables du développement durable juste pour « cocher la case », sans véritable objectif de la part de la direction du groupe de changer de culture. Il y a aussi beaucoup de gens qui pensent « baise le directeur du développement durable » car on a parfois l’impression que la personne en question travaille contre la croissance et les résultats.

Cela se produit précisément lorsque la durabilité est considérée comme quelque chose « en plus » ou « du côté » de la direction centrale des entreprises.

« Dans mon secteur, on parle beaucoup de durabilité et d’économie circulaire. Mais ils ne se sont généralement pas concentrés sur la gestion. Et c’est le problème. Changer l’état d’esprit de toute une industrie sur la façon d’effectuer le travail et de penser à la gestion en même temps est un défi. Mais c’est quelque chose sur lequel je travaille régulièrement – étape par étape », explique un responsable du développement organisationnel de l’une des marques norvégiennes les plus reconnues en matière de durabilité.

Nous essayons de résoudre les problèmes de durabilité avec l’administration, la technologie et la politique depuis 50 ans, et la situation n’a fait qu’empirer. Est-il temps de reconnaître que la durabilité concerne la psychologie humaine – bien plus que toute autre chose ?

Un problème central pour la durabilité est que l’on ne parle souvent que de « durabilité externe » lorsqu’on parle de durabilité. De grandes parties du monde des affaires sont structurées autour de la croissance et, dans la grande majorité des cas, la croissance est associée au « faire ». Mais si la croissance doit être saine, il ne s’agit pas seulement de ce que nous faisons, mais de qui nous sommes.

La volonté de croissance et d’expansion est profondément enracinée dans la nature humaine. Cette force motrice a créé une quantité incroyable de bien, mais le travail de développement durable est une reconnaissance que cela s’est produit dans les mauvaises prémisses. Cela a été malsain. La croissance pour la croissance est l’idéologie d’une cellule cancéreuse. En même temps, c’est en croissance et hors de la zone de confort que l’on apprend.

On peut donc dire que la croissance, ou l’expansion, représente ce que nous obtenons le plus près de la signification universelle. Tant que nous grandissons pour une raison et dans le contexte d’un tout.

Lorsque nous reconnaissons qu’un bon travail de développement durable implique un changement de culture, le responsable du développement durable doit travailler en étroite collaboration avec la direction du groupe et tous ceux qui font mûrir la culture dans l’entreprise. Le travail de développement durable n’est pas simplement « une autre tâche à résoudre », qui doit être traitée de la même manière que tout le reste, ce qu’il semble être, avec l’ancienne façon de diriger.

La durabilité est un mode de vie et est profondément liée à la façon dont nous nous développons en tant que personnes.

C’est important pour les entreprises qui veulent parler de gestion lorsqu’elles parlent de durabilité. Lorsque vous embauchez et confiez des mandats, vous devez être clair sur le fait que vous devez mener un changement de culture et faire appel à des personnes capables de le faire.

Alors rassurez-vous, les amis, nous sommes dans une phase de transition.

Des graphiques qui pointent dans la mauvaise direction, une culture de travail qui épuise les talents idéalistes et des processus stratégiques fantaisistes qui ne mènent nulle part. Beaucoup ont perdu courage


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