Le patron de Statkraft : – On est bien sûr qu’il y a un très faible risque de rationnement

Lorsque Statkraft a présenté les résultats du troisième trimestre vendredi, le PDG Christian Rynning-Tønnesen a souligné deux facteurs à l’origine de ce qui n’était pas loin d’un doublement du résultat d’exploitation sous-jacent par rapport à la même période l’an dernier :

Prix ​​de l’énergie élevés et « opérations de marché ».

Cela a plus que compensé le fait que le producteur d’électricité a produit près de 20 % d’électricité en moins qu’au troisième trimestre de l’année dernière, après qu’un faible taux de remplissage et des attentes claires des autorités en matière d’économie d’eau ont conduit Statkraft à faire exactement cela.

– Nous sommes tout à fait sûrs qu’il y a un très faible risque de rationnement ou d’événements extrêmes en Norvège l’hiver prochain, a déclaré Rynning-Tønnesen lors de la présentation.

Gagner de l’argent

Comme on le sait, les prix de l’énergie ont commencé à grimper l’automne dernier. Depuis lors, entre autres, le temps sec, les problèmes d’entretien des centrales nucléaires en France et la perte finalement très importante de gaz russe ont fait grimper les prix de l’électricité à des niveaux qui menacent l’industrie en Europe et ont fortement ébranlé les finances des ménages – également en Norvège.

Les prix de l’électricité ont également été très instables, avec de grands sauts et de fortes chutes de jour en jour.

C’est l’une des explications derrière le revenu total que l’appareil « opérations de marché » de Statkraft a apporté.

– Nous suivons les courbes à terme comme tout le monde, mais nous avons un appareil d’analyse important qui fait nos propres évaluations de toutes les informations sur le marché sur lequel nous sommes assis et fait nos propres analyses de ce que nous pensons du prix de l’électricité, déclare le directeur financier Anne Harris.

Et puis le producteur d’électricité prend des positions financières en fonction de cela.

Au troisième trimestre, le bénéfice d’exploitation sous-jacent global de cette partie de Statkraft s’est terminé à 1,3 milliard de NOK, soit environ 14 % du bénéfice d’exploitation sous-jacent total de Statkraft.

– Nous pouvons probablement dire que tout au long de ces périodes agitées, nous avons eu des analyses relativement bonnes, ce qui signifie que nos positions se sont plutôt bien déroulées, dit Harris.

– Au même trimestre l’an dernier, les « opérations de marché » étaient de plusieurs milliards dans le rouge, est-ce le cas avec l’avenir qu’il est difficile de prédire ?

– Oui, c’est difficile à prévoir. Mais une grande partie de cette perte est due à ce qui s’est passé l’automne dernier et au début de 2022 que personne, pas même nos éminents analystes, n’avait sur son radar à l’époque, dit Harris.

Statkraft a pleinement lancé ce type d’activité en 2019, et Harris dit que c’est l’un des domaines dans lesquels Statkraft a eu l’ambition de se développer.

Ne mentionne pas le bonus

Les comptes trimestriels montrent également une augmentation des dépenses d’exploitation de cette partie du groupe d’un peu plus de 320 millions de NOK par rapport à l’année dernière.

Harris explique cela par trois facteurs : la rémunération basée sur la performance, les coûts informatiques et l’augmentation du personnel.

Statkraft compte aujourd’hui 670 collaborateurs en lien avec les « opérations de marché », répartis dans des bureaux en Norvège, en Allemagne, aux Pays-Bas et en Grande-Bretagne.

– Le fait que les « opérations de marché » rapportent 1,3 milliard de résultat opérationnel sous-jacent, quels bonus cela déclenche-t-il ?

– Il y a une certaine augmentation de ce que nous appelons la rémunération basée sur la performance dans ce segment, en raison de ces bons résultats, dit Harris.

– Combien mettez-vous de côté pour les bonus basés sur cela ?

– Nous ne disons pas cela, ajoute Harris.

Le département « Opérations de marché » ne s’occupe pas uniquement du négoce d’électricité. Cette partie de Statkraft travaille également avec ce que le groupe appelle la gestion de portefeuille dynamique, qui implique une analyse de marché, de portefeuille et financière pour la protection des prix des centrales électriques flexibles dans les pays nordiques et en Europe. En outre, le département travaille à la rédaction de contrats et agit comme une sorte de courtier en électricité au nom des producteurs d’électricité d’autres pays.

Phase de croissance

– Et puis on a des surcoûts liés au développement commercial dans tout le groupe, on est quand même dans une phase de croissance. Nous développons des développements commerciaux, des développeurs solaires et éoliens dans d’autres pays, puis il faut avoir des gens pour développer cela avant de pouvoir en tirer de l’argent, dit Harris.

Plus tôt cette année, Statkraft a annoncé qu’il augmenterait le taux de croissance de la capacité de production d’énergie solaire, éolienne terrestre et de stockage de batteries de 2,5 à 3,0 gigawatts en 2025 et à 4,0 gigawatts par an d’ici 2030. En outre, la société s’est fixé un objectif développer jusqu’à 30 GW de capacité de production renouvelable d’ici 2030, ce qui signifie au total une capacité de production accrue de 50 % à l’échelle mondiale.

Cela a été répété par Rynning-Tønnesen lors des présentations trimestrielles, malgré le fait que la proposition de taxe du gouvernement visant l’eau et l’éolien terrestre a amené plusieurs producteurs d’électricité à suspendre leurs plans d’investissement.

– À mon avis, la chose la plus importante pour la Norvège est d’avoir une ambition de départ suffisamment grande pour l’éolien offshore, déclare Rynning-Tønnesen à DN.

– Mais pouvez-vous gagner de l’argent avec l’éolien offshore ?

– Oui, vous pouvez.

– Nous devrions créer une conception stable dans le sud de la mer du Nord, où chaque développement est de 3 000 MW, avec 1 500 MW de câble vers la Norvège et 1 500 MW vers un autre pays, ajoute Rynning-Tønnesen.

Cela, pense-t-il, fournira une telle production que l’électricité nette ira à la Norvège, quel que soit le prix. En plus, ce sera rentable, selon le responsable de Statkraft.

– Nous avons fait les calculs, mais nous avons également enregistré auprès de NVE et de l’OED qu’eux, en tant que parties neutres, doivent également compter là-dessus, dit-il.

Va prendre une position de leader

Aujourd’hui, Statkraft est le plus grand producteur d’hydroélectricité d’Europe et la société est impliquée dans des parcs solaires et éoliens ainsi que des centrales à gaz en Europe, au Chili, au Brésil et en Inde. Lors de la présentation, Rynning-Tønnesen a souligné son ambition de devenir également l’un des principaux développeurs d’hydrogène vert, de biocarburants et de chargeurs de voitures électriques.

– Nous voulons prendre une position de leader dans la transition énergétique, a-t-il déclaré.

– Avec les biocarburants, la recharge des voitures électriques et l’hydrogène vert, on est loin de ce qui était traditionnellement le cœur de métier, risquez-vous de trop bâiller ?

– Non. La production d’hydrogène est un processus technologique assez simple, vous divisez l’eau en utilisant de l’électricité. Et les deux tiers du coût de production sont de l’électricité. Donc, pour nous, il y a peu de développement technologique supplémentaire, et cela signifie vraiment que nous affinons davantage le courant en hydrogène, explique Rynning-Tønnesen. (Conditions)Copyright Dagens Næringsliv AS et/ou nos fournisseurs. Nous aimerions que vous partagiez nos cas en utilisant des liens, qui mènent directement à nos pages. La copie ou d’autres formes d’utilisation de tout ou partie du contenu ne peuvent avoir lieu qu’avec une autorisation écrite ou dans la mesure permise par la loi. Pour plus de termes voir ici.