Parfois, on a l’impression que le secteur public vit sur une île déserte, loin du reste d’entre nous. Sur le groupe Facebook des femmes DN, une membre du groupe écrit qu’elle a reçu une demande de fournir le directeur immédiat comme référence pour un emploi pour lequel elle a postulé dans le secteur public.

C’est presque impossible à croire.

Le secteur public et municipal devrait être une vedette dans le processus de recrutement, en plus de se disputer les meilleurs esprits. Ici, c’est exactement le contraire qui se produit.

En exigeant une référence du manager actuel, les recruteurs démontrent que :

  • Ils ne comprennent pas comment fonctionne la vie professionnelle. Il n’est pas habituel de signaler que vous êtes sur le point de sortir avant de l’être réellement.
  • Ils ne respectent pas les besoins des demandeurs d’emploi.

Ils ne comprennent pas comment les gens fonctionnent. Le responsable actuel du demandeur d’emploi peut souhaiter garder le demandeur d’emploi ou se débarrasser de cette personne. Les deux parties peuvent contribuer à donner des excuses incorrectes.

S’il est courant dans le secteur municipal et public d’exiger une référence du directeur actuel, nous espérons que le ministre du gouvernement local et du district, Sigbjørn Gjelsvik, organisera dès que possible une nouvelle formation de recrutement pour ses employés.

C’est une culture qui doit disparaître. Cela donne de mauvais signaux et cela rend moins attrayant de postuler à des postes dans le secteur public.

Malheureusement, le seul facteur atténuant ici est que le candidat est très probablement déjà sur une liste publique de candidats, et il est donc déjà connu que la personne en question est à la recherche d’un emploi. Chez Econa, nous sommes connus pour être opposés aux listes publiques de candidats car, dans la pratique, cela conduit à moins de transparence, moins de talents pour le secteur public et moins de mobilité entre les secteurs public et privé.

Exiger que le gestionnaire actuel soit une référence est une extension laide d’une pratique qui aurait dû être abolie.

Pourquoi la relation du public avec le public est-elle si différente de ce qu’elle est pour le reste d’entre nous ?

Notre enquête annuelle sur les salaires montre que les économistes nouvellement diplômés qui entrent directement dans le secteur public gagnent près de 300 000 NOK de moins que leurs pairs partageant les mêmes idées après dix ans. Les régimes d’assurance y sont aussi bien pires.

De plus, les conditions de retraite ne sont plus à sept milles en avance sur ce que les entreprises privées peuvent offrir.

Au minimum, le secteur public devrait pouvoir se présenter comme un employeur professionnel dans le processus de recrutement. Sinon, il sera difficile d’attirer et de retenir les talents dans le secteur public.

Le secteur municipal et public ne peut continuer à vivre dans une bulle très éloignée du reste de la société.

Le secteur municipal et public ne peut pas continuer à vivre dans une bulle très éloignée du reste de la société


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