Le dilemme des talents de l’industrie norvégienne | DN

La Norvège est basée sur le réseau. Nous sommes un pays assez petit avec une culture profonde où « tout le monde connaît tout le monde au village », et au sens large dans les milieux commerciaux et professionnels.

Cela est dû en partie au fait que nous avons une université qui dispense une bonne formation en ingénierie, NTNU, et une université et demie qui dispense une formation en économie civile, NHH et BI. Autrement dit, tout le monde se connaît.

Cette culture est un avantage pour beaucoup. Nous sommes un pays avec des organisations et des communautés locales qui se défendent les unes les autres. C’est une force de pouvoir appeler une connaissance ou un collègue quand on est bloqué. Le partage des connaissances et la collaboration se font de manière organique et rapide.

Cela signifie également que nous avons une grande confiance les uns envers les autres. Par conséquent, nous ne devons pas gouverner par la hiérarchie dans la même mesure que la Suède et l’Allemagne. L’adaptation est traditionnellement facile car nous parlons le même langage. Mais cela a aussi des conséquences, y compris pour le recrutement. Plus de 40 % des postes sont pourvus via les réseaux.

Si vous êtes récemment arrivé en Norvège, votre Linkedin ne regorge pas de camarades de classe, de participants à des conférences et d’anciens collègues. Vous vous tenez sur un terrain nu et manquez des occasions d’utiliser vos compétences. Dans le même temps, certains secteurs sont en manque de main-d’œuvre.

L’année dernière, 24 000 réfugiés ukrainiens sont arrivés en Norvège. Sous protection collective, les réfugiés ukrainiens ont immédiatement un permis de travail. Il s’agit d’un groupe de population que nous pouvons et devons mettre rapidement au travail.

La démographie des réfugiés ukrainiens est fortement influencée par les réalités de la guerre : en juin, 79 % des demandeurs d’asile adultes étaient des femmes.

Des recherches allemandes montrent que les femmes ont généralement un niveau d’instruction supérieur à celui des hommes en Ukraine. Cela se reflète dans les chiffres de la Norvège : 81 % avaient commencé ou terminé des études supérieures. 70 % travaillaient ou étaient indépendants avant la guerre.

L’écart entre cette énorme ressource et le monde des affaires est en grande partie dû à un manque de réseautage. Il est déjà assez difficile de naviguer dans le système norvégien sans réseau dans la communauté locale. Il y a une raison pour laquelle les groupes Facebook pour les réfugiés ukrainiens débordent de questions sur la façon de trouver une crèche, de naviguer sur Nav ou d’autres droits.

Devoir trouver un nouvel environnement professionnel, se construire un réseau d’emplois, alors que l’on vit souvent loin des lieux où les affaires ont besoin de votre expertise, c’est plus que ce que l’on peut demander à des personnes fraîchement arrivées de guerre. Mais ils veulent travailler ou créer une entreprise.

80 % des nouveaux arrivants veulent travailler en Norvège. Sept pour cent d’entre eux commenceront par eux-mêmes.

Ce que nous pouvons faire, c’est créer un pont sur le fossé du réseau, entre ceux qui veulent un emploi et les besoins des entreprises. Nous pouvons également fournir un suivi plus étroit sur le marché du travail norvégien et vers des lieux de travail qualifiés où les compétences existantes peuvent être utilisées, maintenues et développées.

Nous devons également prendre soin des initiateurs et des âmes d’entrepreneurs, et nous avons l’occasion de le faire maintenant. Start-up Migrants a une longue expérience des cours d’entrepreneuriat pour les migrants et voit des opportunités dans la démographie des réfugiés ukrainiens : la majorité des entreprises qui résultent des cours de Start-up Migrants sont créées par des femmes.

Lors d’une conversation avec notre partenaire Stiftelsen Rettferd, un réfugié a déclaré ce qui suit à propos du travail en Norvège : « Je ne suis pas ici en vacances ».

Il y a la guerre en Europe. Le monde des affaires a non seulement un besoin, mais aussi un désir de contribuer dans une situation extraordinaire. Donner aux gens des réseaux, du travail et des revenus peut élever non seulement l’individu, mais l’ensemble du groupe.(Conditions)Copyright Dagens Næringsliv AS et/ou nos fournisseurs. Nous aimerions que vous partagiez nos cas en utilisant des liens, qui mènent directement à nos pages. La copie ou d’autres formes d’utilisation de tout ou partie du contenu ne peuvent avoir lieu qu’avec une autorisation écrite ou dans la mesure permise par la loi. Pour plus de termes voir ici.