Construire des problèmes qui n'existent pas - 3

Les départements RH sont-ils le nouveau pétrole, demande Nina Melsom de NHO dans DN le 16 janvier. En toile de fond, la proposition du gouvernement de renforcer les droits des salariés dans le groupe. Il fait suite au NOU du comité Fougner – Le modèle norvégien et l’avenir de la vie professionnelle.


Trude Tinnlund

Trude Tinnlund (Photo: Privé)

Pas moins de 1,5 million de salariés travaillent aujourd’hui dans un groupe. Une conséquence d’une telle organisation de groupe est que des décisions importantes pour de nombreux salariés peuvent être prises dans une entreprise différente de celle qui est officiellement l’employeur. Ce que fait le gouvernement, c’est donner aux employeurs le devoir d’enquêter et d’offrir aux employés des postes vacants et convenables dans l’ensemble du groupe en cas de réduction des effectifs.

C’est à cela que réagit Nina Melsom. Elle s’appuie sur Ståle Kyllingstad du groupe IKM, qui estime que le gouvernement leur impose une charge de travail énorme. Kristin Skogen Lund à Schibsted pose des questions similaires. Elle estime qu’une telle extension proposée de la responsabilité de l’employeur aura un impact négatif évident sur un groupe comme Schibsted, avec un certain nombre d’entreprises et de marques aux activités très différentes.

Melsom utilise les deux groupes comme exemples et affirme qu’ils devront utiliser beaucoup de capacités et des recherches approfondies pour vérifier si les entreprises ont des postes pertinents pour les licenciés ailleurs dans le groupe. Les propositions rendront les changements nécessaires plus difficiles et créeront un travail supplémentaire inutile en des temps déjà difficiles, écrit-elle.

LO pense que Melsom crée des problèmes qui n’existent pas.

Pour utiliser Schibsted et IKM comme exemple. Les deux groupes ont un aperçu des postes vacants dans les différentes entreprises. C’est à deux clics, sur les sites des groupes. Au moment de la rédaction, par exemple, il y a 113 postes vacants à Schibsted.

Ce sur quoi Melsom trébuche, c’est qu’il n’est pas prévu qu’un journaliste d’Aftenposten à Oslo ait des droits préférentiels pour un emploi de contrôleur chez Bilbasen à Århus ou de consultant en marque chez Blocket à Stockholm. Mais s’il y a un poste vacant de journaliste à VG, la personne devrait pouvoir être considérée pour celui-ci.

Il doit en fait être vrai que lorsque vous prenez des décisions au nom de la vie d’autres personnes, cela doit coûter quelque chose. La transformation n’est pas qu’un mot. Elle a des conséquences sur la vie quotidienne des gens. Un clic supplémentaire sur le site du groupe, ça ne prend pas grand chose, Melsom, Kyllingstad et Skogen Lund.

C’est également une pratique suivie dans de nombreux groupes aujourd’hui, et l’accord principal entre LO et NHO contient des dispositions similaires. Cela fonctionne bien aujourd’hui et fonctionnera bien à l’avenir également.

Donc, à la question posée par Melsom, si les départements RH sont la nouvelle huile. Le pétrole n’est pas notre ressource la plus importante. Il y a des gens. La main-d’œuvre – ce que nous créons avec nos mains et nos pieds – est la valeur la plus importante que nous ayons. Après tout, ce n’est pas le Fonds pétrolier qui financera la prospérité future. Nous sommes.

Ensuite, il devrait être évident de bien gérer les valeurs inhérentes à la main-d’œuvre.

Je pense que Melsom est d’accord avec moi sur le fait qu’une bonne gestion de notre main-d’œuvre est quelque chose qui profitera à tous. Cela inclut de consacrer un peu plus de temps aux employés dont vous devez vous débarrasser.

« Être capable de s’adapter rapidement est un avantage concurrentiel dont dispose la Norvège – et qui doit être préservé », écrit Melsom. Je suis tout à fait d’accord – et je pense à quel point ce serait bien si des entreprises quelque part dans le groupe Schibsted ou IKM pouvaient se voir proposer des employés licenciés.

À quel point la conversion ira-t-elle plus vite ?

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