Riulf Rustad est un nom bien connu de la communauté financière norvégienne. Il a débuté sa carrière en tant que courtier chez Alfred Berg et a, entre autres, travaillé pour l’investisseur Christen Sveaas à Kistefos.
L’homme de 60 ans a maintenant livré les comptes annuels de sa société d’investissement Ousdal avec plus de six mois d’heures supplémentaires, ou « avec un retard embarrassant », comme il le dit lui-même. L’investisseur s’excuse pour le fait que c’est la première fois que des comptes de groupe sont tenus.
Le bénéfice avant impôt s’est terminé à 11 millions NOK, contre 103 millions NOK lors de l’année record 2020. Le groupe Ousdal est exposé à la fois au transport maritime, aux opérations industrielles offshore et aux investissements en capital-risque.
Les fonds propres du groupe étaient de 287 millions de NOK à la fin de 2021.
– Le résultat provient en partie des opérations et en partie des finances. Ce n’est pas juste une, mais plusieurs choses, dit Rustad.
Rustad promet un compte beaucoup plus solide pour 2022.
– Très triste
Bien que Rustad ait été actif avec des investissements privés, ces dernières années, il a reçu le plus d’attention pour son rôle de président de la petite compagnie pétrolière Noreco, qui a repris il y a quelques années la propriété du plateau continental danois par Shell.
Rustad est aujourd’hui le 12e actionnaire de Noreco avec des actions d’une valeur de 82 millions de NOK. L’action Noreco a augmenté de 160% depuis le début de 2022 et a donné à Rustad un bénéfice fabuleux.
Rustad dit également qu’il a acheté un navire de plongée au Royaume-Uni alors que le marché était au plus bas, qui a été vendu après la date du bilan. Rustad ne dira ni combien il a donné ni combien il a tiré de la vente, mais la valeur nette du navire est dans tous les cas enregistrée à 157 millions de NOK dans les comptes annuels.
– Vous serez bientôt si riche que vous devrez déménager ?
– Ha ha, on verra. Je ne l’espère pas. Je pense que ce qui se passe maintenant est très triste.
Rustad craint les conséquences à long terme lorsque de plus en plus de capital-risque disparaîtra.
– Ils l’appellent aussi un impôt sur la fortune, mais c’est un pur impôt norvégien sur la propriété. Il est clair qu’il est très spécial pour un pays de décider que si quelque chose doit appartenir à des Norvégiens, cela doit coûter beaucoup plus cher que s’il appartient à quelqu’un de n’importe quel autre pays.
Rustad pense que les revenus pétroliers et les réserves financières de la Norvège sont à bien des égards une malédiction, car les politiciens ne voient pas ce qui, selon lui, aurait dû être des conséquences évidentes et néfastes.
– Personne ne doit être tenu responsable, car nous nageons dans l’argent. C’est juste de la politique symbolique. Je pense que le gouvernement est en train de détruire la façon dont il va de l’avant. Et j’ai entendu à la radio aujourd’hui qu’un Norvégien sur cinq a des problèmes avec ses dépenses quotidiennes. Il n’y a pas que les riches qui sont touchés. Ce gouvernement ne semble pas capable de gouverner.
La philosophie d’investissement
Lorsqu’on lui demande sur quoi repose la philosophie d’investissement, Rustad répond sans ambages : « Risque asymétrique ».
– La baisse doit être maîtrisée et très gérable, et la hausse considérablement plus importante. Je n’ai aucune perspective temporelle et je préférerais m’approprier le processus de prise de décision.
– Qu’est-ce que ça veut dire?
– Que j’aille dans les entreprises avec une idée de ce qu’il faut faire pour faire ressortir la valeur. J’investis mon propre argent, donc pour moi, il est important que je puisse réaliser les choses que je pense être justes. Ensuite, je gagne quand ça va bien et je suis personnellement responsable quand ça va mal.
Rustad est un peu inquiet de la tourmente de l’économie et des marchés, et pense qu’il est très difficile de trouver de nouvelles opportunités d’investissement maintenant. Le pétrole et le gaz sont les seules choses dont il est raisonnablement certain.
– J’essaie d’être aussi liquide que possible. Je pense qu’il est difficile de trouver de nouvelles choses dans lesquelles se lancer, difficile de trouver une base d’investissement qui permette d’investir avec un certain contrôle du risque.
Déception de vol
Cependant, Rustad a pris un risque énorme en investissant quelques millions de couronnes dans le Flyr, désormais en faillite. Avec l’administrateur Jan Petter Sissener, il a joué un rôle central dans la conception du plan financier que beaucoup espéraient être le sauvetage, mais qui n’était qu’un dernier verset.
– Il n’y a pas grand chose à en dire. Je pense que c’était triste, mais j’ai l’impression que Jan Petter et moi leur avons donné l’opportunité et qu’ils n’ont pas réussi à s’en occuper. Alors ce n’est probablement pas la vie, dit Rustad.
– Vous avez l’air d’être déçu par Flyr ?
– Eh bien, je pensais qu’ils réussiraient à aller plus loin cette année. J’ai pensé ainsi. (Conditions)Copyright Dagens Næringsliv AS et/ou nos fournisseurs. Nous aimerions que vous partagiez nos cas en utilisant des liens, qui mènent directement à nos pages. La copie ou d’autres formes d’utilisation de tout ou partie du contenu ne peuvent avoir lieu qu’avec une autorisation écrite ou dans la mesure permise par la loi. Pour plus de termes voir ici.
