Vendre un hôtel de 230 ans : - La concurrence est devenue plus rude et plus globale - 3

– Il est clair que cela est à la fois triste et agréable.

Ellen Løvold Strand (48 ans) est la cinquième femme directrice d’hôtel consécutive du Fru Haugans Hotel à Mosjøen. La première était son arrière-arrière-grand-mère Ellen Haugan, qui en 1885 a d’abord loué puis acheté l’hôtel 13 ans plus tard pour 15 000 NOK. À ce moment-là, il y avait déjà des opérations hôtelières ici sur le front de mer depuis plus de 100 ans; depuis 1794.

Maintenant, Løvold Strand, avec son frère Alf Nyfløt Gilroy (51 ans) et son père Alf Gilroy Johannessen (80 ans) ont décidé de vendre l’hôtel de 129 chambres. La vente comprendra également les autres activités de la société mère Fru Haugangruppen ; Frøken Skjolds Hôtel avec 39 chambres plus le restaurant Blomsterbua Mat og Vin.

Au total, celles-ci comptent 141 salariés dont 46 permanents. Les salariés ont été informés de la vente lors d’une assemblée générale mercredi après-midi.


Sverre Haakon Løvold Strand et Ellen Løvold Strand, ainsi que leur famille, ont décidé de vendre l'hôtel historique Fru Haugans à Mosjøen.

Sverre Haakon Løvold Strand et Ellen Løvold Strand, ainsi que leur famille, ont décidé de vendre l’hôtel historique Fru Haugans à Mosjøen. (Photo: Privé)

À l’étranger?

C’est Erik Myklebust de la société de conseil mondiale CBRE qui a été chargé de trouver un acheteur pour Mme Haugans à Mosjøen. Il a également été conseiller lorsque la famille Utne a vendu l’hôtel historique Ullensvang à Hardanger à HIG Capital et Hamilton Hotel Partners en mars de l’année dernière.

– La vente d’Ullensvang a probablement fait prendre conscience aux investisseurs étrangers qu’il existe de nombreux hôtels passionnants en Norvège. Il est donc probablement plus exigeant pour un acheteur étranger de comprendre Mosjøen que les grandes villes telles que Tromsø et Bodø, mais en même temps, il se passe actuellement une quantité incroyable de choses passionnantes dans cette région, déclare Myklebust.

– Il y a plusieurs initiatives d’investissement dans l’industrie, aidées par les prix bas de l’électricité. Il y aura un nouvel aéroport, et en termes de communication, avec les trains et l’E6, cela nous aide de croire qu’il sera possible de trouver un acheteur qui puisse correspondre aux attentes de prix des vendeurs, dit-il – sans vouloir entrer dans ce que les vendeurs pensent que le groupe hôtelier pourrait valoir.


Ellen Haugan devait devenir la première des cinq conductrices de l'hôtel Fru Haugan à Mosjøen.  Elle a dirigé l'hôtel de 1885 à 1914.

Ellen Haugan devait devenir la première des cinq conductrices de l’hôtel Fru Haugan à Mosjøen. Elle dirigea l’hôtel de 1885 à 1914. (Photo : privé)

–Soutien-gorge debout

Erik Berg (74 ans), propriétaire de la chaîne hôtelière Classic Norway Hotels basée à Molde avec l’entreprise familiale Canica de Stein Erik Hagen, a acheté plusieurs hôtels historiques ces dernières années, parmi lesquels Gloppen Hotell à Sandane dans le Nordfjord, Refsnes Gods en dehors de Moss et Fevik Strand Hotel à Grimstad.

La chaîne se compose désormais d’un total de 24 hôtels.

– Nous avons beaucoup à faire en ce moment, notamment avec notre projet géant à Henningsvær, déclare Erik Berg à propos de l’investissement aux Lofoten de plus de 200 millions de NOK.

– Il nous en faut donc beaucoup pour nous lancer dans de nouveaux projets qui nécessitent de gros investissements. Par conséquent, Mme Haugans n’est probablement pas très pertinente pour nous. Mais cela dit, il ne fait aucun doute que Mme Haugans a une histoire intéressante et aussi une bonne réputation. Ils trouveront donc probablement un acheteur.

Au cours du dernier exercice (2021), l’hôtel Fru Haugans a réalisé un chiffre d’affaires de 67 millions de NOK et un bénéfice d’exploitation d’un peu plus de cinq millions de NOK. Au cours des 20 dernières années, l’hôtel n’a eu qu’une seule année avec des chiffres rouges.

– Tout dévorant

Ellen Løvold Strand affirme que la vente de l’entreprise familiale a été remise au goût du jour au cours des six derniers mois.

– Il y a plusieurs raisons à cela, à la fois personnelles et par considération pour les lieux de travail ici à Mosjøen, dit-elle et ajoute qu’elle et son frère ont six enfants. Aucun d’entre eux n’a choisi de parier sur un avenir dans l’industrie du tourisme.

– Nous avons simplement beaucoup réfléchi à ce à quoi nous utiliserons le reste de notre vie. C’est épuisant de gérer un tel hôtel. Nous avons également choisi de nous démarquer des chaînes et des groupements d’achat. Nous pensons qu’il a eu raison, mais en même temps, il a rendu les opérations plus exigeantes. Ensuite, on voit que la concurrence est devenue plus rude et plus globale. En somme, nous sommes donc arrivés à la conclusion que ce n’est peut-être pas le mieux pour les lieux de travail et l’hôtel de continuer seuls, dit-elle.

– Pensez-vous qu’il est plus probable que vous trouviez un acheteur norvégien – ou étranger ?

– Il se passe tellement de choses passionnantes ici dans la région avec de nouveaux investissements industriels aidés par les bas prix de l’électricité. Et en plus, le saumon est de retour à Vefsna après avoir été presque complètement disparu pendant 30 ans. C’est aussi quelque chose dont nous obtenons un effet. Je ne néglige pas le fait qu’il y aura aussi des intervenants étrangers, dit-elle.

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