La Norvège, une beauté à couper le souffle
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Le mois dernier, lors d’un voyage en Norvège, j’ai eu le plaisir de faire des recherches sur ce pays et de publier dans Forbes un article sur les avancées de ce beau pays en matière d’IA.
J’ai récemment eu le plaisir d’interviewer le PDG de NORA.ai, Klas Pettersen, afin d’apprécier son histoire personnelle. En effet, nous pensons souvent que pour être un leader dans le domaine de l’IA, il faut être issu d’une formation d’ingénieur en IA, ce qui n’est pas du tout le cas.
Pour que l’IA soit efficace, nous avons besoin d’une grande diversité de points de vue : des disciplines telles que la théologie, les sciences de l’éthique, les mathématiciens, les sciences humaines, les sciences sociales, nos ingénieurs en IA, les scientifiques des données et les disciplines fonctionnelles, la finance, le droit, les ressources humaines, les ventes, le marketing, etc.
Avec les changements en cours dans le monde de l’intelligence, chaque fonction commerciale, industrie, privée ou publique, l’IA transforme les processus commerciaux, les pratiques, les infrastructures – et c’est tout simplement une réalité de l’IA partout.
Voyager, découvrir d’autres cultures et rencontrer des leaders talentueux et diversifiés de l’IA nous aide à apprécier ce qui est possible. Cela nous ouvre les yeux sur les stratégies visant à créer des partenariats dans de nouvelles communautés de recherche qui se concentrent sur des cas d’utilisation spécifiques. Pourquoi se limiter à l’Amérique du Nord, au Royaume-Uni, au Canada ou à l’Asie ?
Pourquoi ne pas regarder du côté de la Norvège ?
Nous devons collaborer pour faire en sorte que l’humanité soit à la tête de l’avenir et que l’IA ne soit pas à la tête de l’humanité partout.
Chaque leader a des racines et je suis toujours curieux de savoir ce que les PDG qui dirigent des organisations d’IA ont étudié, car il y a tant de sagesse à écouter leurs histoires sur la façon dont ils ont fait progresser leur organisation, et aussi les leçons qu’ils ont tirées de leur parcours pour que nous puissions tous grandir un peu plus. Découvrez Klas Pettersen, son parcours professionnel, sa passion pour sa famille et la lutte, et ce que le mentorat représente pour lui.
Klas a obtenu une maîtrise en mécanique quantique. Lorsqu’il a terminé sa thèse, il est parti sac au dos pendant environ six mois. C’était dans la première moitié de l’année 2000, quelques années après qu’Alex Garland ait écrit le livre The Beach, qui a inspiré de nombreuses personnes de son âge à voyager vers des plages et des îles comme Koh Phangan en Thaïlande. L’un des livres que Klas a lu au cours de ce voyage est Shadows of the Mind de Roger Penrose. Ce livre traite de la conscience et, en tant que physicien, il l’a incité à se poser des questions sur le fonctionnement du cerveau. Après ses voyages, Klas a rejoint Accenture, mais il savait au fond de lui qu’il devait poursuivre un doctorat. Il a rencontré le professeur Gaute Einevoll, qui a stimulé la curiosité académique de Klas et l’a aidé à obtenir une bourse dans le domaine des neurosciences computationnelles, et à faire avancer ses études de doctorat.
Klas a décidé de changer de carrière dans la recherche doctorale lorsque le jeu 2 mouvement 37 entre Lee Sedol et AlphaGo s’est produit en 2016. Une lecture inspirante du livre de Penrose a permis à Klas d’approfondir de grandes questions telles que : Qu’est-ce que l’intelligence ? Qu’est-ce que la conscience ?
L’IA a toujours été un peu en marge de la jeunesse de Klas, qui jouait toujours à des jeux de société, en particulier aux échecs. Lorsque DeepMind a apporté des améliorations spectaculaires dans le domaine de l’IA, Klas, comme beaucoup d’entre nous, les leaders de l’IA, l’ont remarqué.
Et lorsque le successeur, AlphaZero, a battu les meilleurs programmes d’échecs en 2017 par pur auto-apprentissage, Klas a commencé à se documenter sur le fonctionnement de ces algorithmes et a rapidement réalisé qu’ils seraient puissants bien au-delà des jeux de société.
Klas a donc modifié son domaine de recherche pour étudier les réseaux neuronaux artificiels, et a commencé à appliquer l’apprentissage profond dans ses recherches en neurosciences. Un an ou deux plus tard, une annonce a été faite : plusieurs universités et instituts de recherche norvégiens allaient entamer une collaboration dans le domaine de l’IA. Lorsque le consortium, NORA, a été créé, Klas a posé sa candidature au poste de PDG en avril 2019 et les progrès réalisés sont nombreux.
Certains des premiers balbutiements de NORA.ai ont été la mise en place d’un écosystème collaboratif. En raison de l’importance du domaine de l’IA, six secteurs et dirigeants d’instituts de recherche en Norvège ont annoncé qu’ils créeraient un consortium norvégien pour les institutions de recherche en IA à la fin de 2018. Lorsque Klas a pris ses fonctions de PDG en avril 2019, il a bénéficié d’une grande liberté pour mettre en place ce consortium. Lui et son équipe ont réussi à rassembler 16 des principales universités et institutions de recherche à bord avec la vision de la pertinence internationale et de l’excellence dans la recherche, l’éducation et l’innovation en matière d’IA pour les universités et les institutions de recherche norvégiennes.
NORA.ai a déjà établi un acteur et un collaborateur international fort au sein de l’industrie de l’IA, et contribue à faire progresser les compétences et l’infrastructure norvégiennes dans le domaine de l’IA. Actuellement, NORA.ai se concentre sur son école nationale de recherche en IA, sur la construction d’une infrastructure nationale pour l’IA et sur l’établissement d’une collaboration plus étroite entre les universités et l’industrie/le secteur public.
Au niveau international, NORA.ai est étroitement lié à l’Alan Turing Insitute (Royaume-Uni), à l’HIDA (Allemagne), aux laboratoires nationaux du ministère de l’énergie (États-Unis et Klas a participé activement à l’établissement de ce protocole d’accord) et aux structures d’IA dans les autres pays nordiques (NORA a créé cette conférence nordique et ce journal nordique sur l’IA). Grâce à ces initiatives, il existe aujourd’hui de nombreuses et solides collaborations entre les chercheurs britanniques et norvégiens.
NORA.ai jouit d’une solide réputation au sein du gouvernement norvégien et est désormais souvent sollicité en tant que conseiller.
Comme la plupart des écosystèmes d’IA, la commercialisation est importante et dispose désormais d’une branche innovation, NORA.startup. Il existe aujourd’hui plus de 40 startups passionnantes dans le domaine de l’IA en Norvège, où les innovateurs, les chercheurs et les étudiants se réunissent pour partager leurs connaissances, leur expérience et créer de nouveaux projets et de nouvelles entreprises.
Inspirés par le groupe de travail britannique sur les modèles de fondation, Klas et son équipe s’engagent activement auprès de la plupart des institutions académiques norvégiennes, afin que les talents puissent être facilement exploités pour aider à construire des projets d’importance nationale. Actuellement, NORA.ai contribue à la mise en place d’une infrastructure pour un modèle linguistique norvégien.
De nombreux projets sont également en cours, mais le plus intéressant que NORA.ai souhaite mettre en place et pour lequel elle a besoin de partenaires internationaux est l’infrastructure nécessaire pour les grands modèles de langage. La vision de Klas est que NORA.ai veut construire un modèle linguistique avec le norvégien, d’autres langues scandinaves et l’anglais. Il ne s’agit pas seulement d’un modèle linguistique, mais aussi d’une infrastructure pour les modèles linguistiques, et de fournir des solutions et des modèles affinés pour répondre aux besoins du secteur public et de l’industrie. Elle dispose d’un vaste consortium national comprenant des universités, des instituts de recherche, la bibliothèque nationale norvégienne, etc.
La Norvège est forte dans le secteur de la santé et dispose d’excellentes données de registre. Klas a souligné que les collaborations internationales sur des données sensibles peuvent être difficiles, mais que c’est tout à fait possible et a indiqué que NORA.ai avait eu plusieurs réunions avec des laboratoires nationaux américains pour voir s’ils pouvaient établir une collaboration internationale solide afin de créer de meilleurs outils de diagnostic et des produits de médecine de précision.
Klaus a également déclaré qu’il pensait que la loi européenne sur l’IA était nécessaire, mais il a également souligné qu’il était difficile d’équilibrer la réglementation sans trop entraver l’innovation. Sa plus grande préoccupation est de savoir si la réglementation a un impact sur la recherche ouverte qui se répercute sur la collaboration et l’innovation. Il a insisté sur l’importance de veiller à ce que la recherche et le développement à source ouverte puissent raisonnablement se conformer à la loi sur l’IA et sur le fait qu’un cadre unique traitant tous les modèles de fondation comme des modèles à haut risque pourrait rendre impossible la mise en œuvre de modèles à faible risque et à source ouverte en Europe, comme l’a récemment souligné LAION dans une lettre ouverte adressée au Parlement européen.
La façon dont les dirigeants concilient travail et vie privée a fait l’objet d’une conversation intéressante avec Klas, qui a quatre enfants, tous des garçons, âgés de 8 à 15 ans, et dont la famille aime faire de la lutte ensemble. » Ces dernières années, dès que je franchis le seuil de ma porte, je suis automatiquement détendu. Mais je suis également engagé dans la lutte. Ces six dernières années, j’ai dirigé l’un des plus grands clubs de lutte de Norvège, et tous mes enfants font de la lutte. Je passe généralement mes week-ends à participer à un tournoi de lutte pour jeunes athlètes quelque part dans les pays nordiques. C’est gratifiant de voir les enfants et les jeunes développer leur confiance en eux grâce à leurs exercices. Et nous avons de bons résultats au sein du club. Nous avons été le meilleur club aux championnats nationaux cette année (2023), et une lutteuse a terminé deuxième aux championnats du monde, ce qui est assez exceptionnel de la part d’un Norvégien. Je pratique moi-même un peu la lutte. Et, oui, cet engagement est quelque chose que j’ai commencé des années avant que les grands leaders de l’IA, Mark Zuckerberg et Elon Musk, ne fassent de l’engagement dans les arts martiaux une chose à faire pour les leaders de l’IA, partagé Klas »
Dans mes articles de recherche, je tiens toujours à apprécier la manière dont nous pouvons apporter de la sagesse, et voici les commentaires de Klas à l’issue de l’entretien que nous avons eu ensemble.
« Soyez un acteur. Faites votre programmation. Apprenez les techniques. Engagez-vous dans la communauté. Et peut-être la chose la plus importante : trouvez un bon mentor. Un bon mentor, c’est beaucoup. Les bons mentors ne devraient pas se concentrer uniquement sur les résultats, ils devraient être comme un bon entraîneur de lutte : ils devraient vous guider sur de nombreux aspects de la vie, et se concentrer réellement sur votre carrière, vos performances et la façon de vous aider à vous améliorer. Et aux plus anciens : soyez un bon mentor ! «
D’autres PDG font la différence en matière d’IA dans d’autres pays
Voir mon article de Forbes sur le PDG de VinAI au Vietnam, le Dr Hung Bui.
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