Nous avons apparemment exploité un assez bon système pour nous enrichir au lieu de construire de bons jardins d’enfants, écrit Jørgen Kjørven. Il est propriétaire et directeur d’une petite école maternelle dans l’est de la Norvège.
Selon les politiciens, ma motivation pour commencer la maternelle n’était pas éducative, mais financière.
À l’automne 2001, j’ai ouvert les portes d’une petite pépinière commerciale située dans une zone forestière de l’est de la Norvège. L’idée était d’unir la théorie et la pratique afin de créer un quotidien vraiment agréable pour les enfants des familles qui ont choisi et obtenu une place dans notre jardin d’enfants.
Un groupe de bons collègues a construit, planifié, pensé et conçu pendant de nombreuses années ce que nous pensons être une approche assez bonne et globale de l’éducation et du développement des enfants.
Pendant de nombreuses années, j’ai eu l’impression que tant les politiques que d’autres considéraient ce projet comme un élément positif pour le secteur des crèches.
Aujourd’hui, un certain nombre de responsables politiques du Storting ont clairement changé d’avis. Ils ont découvert que ma motivation n’était pas éducative mais financière. Nous avons apparemment profité d’un assez bon système pour nous enrichir au lieu de construire de bons jardins d’enfants.
C’est un peu étrange qu’ils pensent cela, car ils n’ont aucune connaissance ni de l’utilisation de l’argent ni de la qualité de notre école maternelle. Mais en tant que politiciens, ils le savent probablement mieux que nous.
Les politiciens le savent sûrement mieux
Afin de résoudre ces prétendus problèmes, les politiques ont tenté diverses mesures :
- Entre autres choses, ils ont imposé des coûts supplémentaires aux jardins d’enfants privés sans augmenter les subventions publiques en conséquence.
- Ils ont mis fin aux programmes de financement qui contribuaient à permettre aux jardins d’enfants privés de pouvoir entretenir et rénover leurs bâtiments.
- Et ils ont veillé à ce qu’il y ait une différence de subventions entre les jardins d’enfants municipaux et privés (pour mémoire : ce sont les municipaux qui en reçoivent le plus).
Cela a conduit de nombreuses garderies à cesser leurs activités et de nombreuses garderies ont désormais des difficultés financières.
Pourtant, je ne pense pas que les politiques soient entièrement satisfaits. Je pense qu’ils veulent se débarrasser d’un plus grand nombre de jardins d’enfants privés.
Si les propositions sont adoptées, nous devrons probablement fermer la crèche l’année où les propositions entreront en vigueur
Les politiciens semblent apparemment mieux informés que les familles qui choisissent les garderies privées et peuvent révéler que nous n’offrons pas vraiment de bons services, mais que nous nous enfuyons avec l’argent des contribuables.
J’ai élaboré trois propositions d’orientation politique qui peuvent garantir qu’il ne sera plus possible de gérer une petite école maternelle privée (sans que les politiques aient besoin de dire que l’objectif est de mettre fin à la propriété privée).
Des mesures efficaces
- Vous pouvez laisser la commune déterminer les dimensions de l’offre d’école maternelle. Nous avons la chance d’avoir des parents très heureux. La rumeur se répand et de plus en plus de personnes souhaitent venir chez nous. Si l’on limite la possibilité pour les parents de choisir une école maternelle et que l’on laisse à la municipalité le soin d’attribuer les places, on peut facilement garantir que nous recevrons moins de candidats. Nous n’aurons alors plus les moyens financiers pour couvrir nos dépenses et la crèche devra fermer.
- Les subventions peuvent être limitées dans le temps. L’une des raisons pour lesquelles nous avons très peu d’absences pour maladie, des parents satisfaits et que nous recevons la visite d’élèves et de personnel de maternelle du monde entier est probablement que nous disposons d’un groupe de personnes engagées et compétentes au travail. En n’accordant le droit à une subvention que quelques années plus tard et en créant une incertitude quant à la continuité de la crèche à l’avenir, vous garantissez que des employés attractifs chercheront à quitter la crèche. Cela créera également une certaine insécurité pour les parents et les enfants, et moins de personnes s’adresseront aux crèches privées.
- La municipalité peut se voir attribuer encore plus de pouvoir pour gérer le contenu et les finances des jardins d’enfants privés. Une des raisons pour lesquelles les parents et les élèves postulent à notre école maternelle est peut-être que nous sommes tout à fait uniques. Si nous laissons davantage de contrôle sur les finances et le contenu à la municipalité, cela nous rapprochera probablement davantage des autres écoles maternelles et les parents ne pourront plus se tourner vers nous pour une offre unique. Peu importe à quel jardin d’enfants ils postulent. Comme notre école maternelle n’est pas située au centre de la commune, il y aura probablement une forte baisse du nombre de candidatures. Cela signifiera encore une fois qu’il n’est pas financièrement viable de poursuivre les opérations.
Je suis absolument certain que ces mesures seront efficaces pour garantir qu’il ne sera plus possible de gérer une petite école maternelle commerciale autonome. Il s’avère en fait que je ne suis pas le seul à avoir réfléchi dans ce sens. Mes propositions sont presque identiques à ce que le gouvernement veut introduire après les élections locales de cette année. Si les propositions sont adoptées, nous devrons probablement fermer la crèche l’année où les propositions entreront en vigueur.
