La participation de la presse était inhabituellement importante lorsque Lerøy Seafood Group a présenté les chiffres du troisième trimestre, une semaine après que l’entreprise eut annoncé le licenciement de 339 employés à partir du Nouvel An. Selon l’entreprise, la raison des avis est que le marché des contrats s’est arrêté suite à la proposition du gouvernement de taxe sur les loyers fonciers, mais plusieurs spéculent si l’avis peut être politiquement motivé. L’entreprise a complètement rejeté cela à plusieurs reprises.
Le PDG Henning Beltestad a commencé la présentation en passant en revue l’entreprise et l’industrie du saumon. Il a traversé la chaîne de valeur de manière pédagogique.
– L’aquaculture dépend de nous pour avoir un bon emballage, traitement et distribution jusqu’au client. Nous ne devrions pas tenir cela pour acquis. (..) C’est le travail acharné dans cette industrie au cours des 30 dernières années qui en a fait un succès, a-t-il déclaré.
Beltestad qualifie l’annonce de la taxe sur les loyers fonciers, intervenue le 28 septembre, de « véritable coup dur » qui a mis l’entreprise en « échec et mat ».
– Nous avons des objectifs de croissance ambitieux, mais si nous voulons atteindre ces objectifs, nous devons investir. Si nous ne pouvons pas investir dans les chaînes de valeur, cette industrie s’arrêtera, a-t-il déclaré.
– Ne plaisante pas
– Est-ce exigeant de déclarer un bénéfice de plus de 800 millions en même temps que vous annoncez des licenciements ?
– Je comprends que certaines personnes s’y accrochent, mais nous dépendons d’avoir de bons résultats pour investir dans la chaîne de valeur. Le lier aux licenciements est un peu faux. Nous entrons en 2023 sans commandes. C’est une réalité. Je n’ai jamais été impliqué dans cela auparavant, et je fais cela depuis 30 ans.
Au deuxième troisième trimestre, Lerøy a vendu 37 % de ses poissons d’élevage sous contrat. Maintenant, c’est un arrêt complet.
– C’est réel et pas de bêtises. Nous avons une part de contrat d’un pour cent pour 2023. UN pour cent. Alors vous comprenez que c’est exigeant. Ici, le gouvernement doit intervenir et l’arrêter. Exécutez à nouveau le processus. Ça ne coûte pas plus que ça. Ils doivent en fait faire un examen l’année prochaine.
Plusieurs éleveurs, tels que Salmar, ont clairement indiqué que c’est le prix standard en particulier qui rend difficile la conclusion de contrats à long terme. Le ministère des Finances propose qu’un prix standard et non le prix réel du saumon soit utilisé comme base pour la taxe foncière, afin d’éviter que les entreprises ne procèdent à des ajustements fiscaux dans la chaîne de valeur.
– Si le ministère des Finances décide demain que la taxe est calculée sur les prix réels, et non sur le prix standard, est-ce suffisant pour que vous puissiez conclure des contrats à long terme ?
– Non. C’est l’intégralité de la proposition. Nous devons tout traverser, dit Beltestad.
Lerøy Sjøtroll, qui est l’entreprise de saumon de Lerøy dans l’ouest de la Norvège, produit à la fois du saumon et de la truite arc-en-ciel. Pour la truite arc-en-ciel, il est proposé que les prix réels soient utilisés comme base, sans que cela ne fasse de différence pour les contrats là-bas par rapport au saumon, dit Beltestad.
– Que vous faudra-t-il pour renouer avec des contrats à long terme ?
– Nous devons avoir la prévisibilité. Ensuite, nous avons des clients qui se demandent ce qui se passe. La confiance envers la Norvège s’est affaiblie. Les politiciens doivent s’asseoir et procéder à un examen approfondi de l’ensemble de la chaîne de valeur. Ils n’ont pas toujours à emprunter le chemin le plus facile. Ce que nous faisons est complexe. Regardez tous les investissements que nous faisons chaque année, dit Beltestad, avant de commencer à énumérer diverses écloseries et usines de poisson.
– Se fait presque intimider
Beltestad demande le respect des politiciens et des médias.
– Nous devons revoir en profondeur la taxe sur le saumon et la reporter à 2024. Ayez un peu de respect pour ce que l’industrie a construit en 30 ans. Maintenant, n’abandonnez pas tout du jour au lendemain, sur une proposition mal élaborée, dit-il.
Le patron de Lerøy a également profité de l’occasion pour féliciter ses partenaires commerciaux anciens et actuels, qui, selon lui, reçoivent beaucoup d’éloges immérités.
– Olav Svendsen à Bremnes, Gustav Witzøe à Salmar et Finn Sinkaberg à Rørvik ont commencé à travailler avec la transformation au début des années 1990. Nous vendions des filets au Japon, des produits fumés à Bømlo. Ils ont pris un risque très élevé et ont investi. Ils ont développé le marché des produits pour le saumon. Ce n’était pas qu’ils gagnaient beaucoup d’argent, cela montait et descendait. Ensuite, ils ont fait beaucoup d’argent ces dernières années, et puis ils sont presque intimidés parce que cela a fait un effort fantastique pour l’industrie et créé de nombreux emplois, conclut-il.(Conditions)Copyright Dagens Næringsliv AS et/ou nos fournisseurs. Nous aimerions que vous partagiez nos cas en utilisant des liens, qui mènent directement à nos pages. La copie ou d’autres formes d’utilisation de tout ou partie du contenu ne peuvent avoir lieu qu’avec une autorisation écrite ou dans la mesure permise par la loi. Pour plus de termes voir ici.
