La grande pandémie peut sembler appartenir à un passé lointain, mais le dernier arrêt remonte en fait à janvier. Vous vous souvenez de toutes les discussions sur le remplacement peut-être des vols par des équipes et sur le fait que nous recevons des changements pandémiques permanents ?
Nina Moi Edvardsen
Nous connaissons maintenant une partie de la réponse. Les chiffres d’octobre d’Avinor montrent que nous avions dix pour cent de vols en moins par rapport à octobre 2019 – c’est-à-dire avant la pandémie. Il y a peu de quoi se réjouir.
Chez nous, la diminution est de 45 %. Nous en sommes heureux, mais nous craignons de retomber lentement dans les anciens schémas.
Guro Elgheim Sivertsen
Mais ça n’a pas à être comme ça, n’est-ce pas ?
Après tout, nous avons les meilleures conditions pour éviter l’ancienne normalité.
Ces deux dernières années ont été une révolution dans l’utilisation des outils numériques. Chez SR-Bank, nous travaillons ensemble d’une manière complètement différente qu’auparavant. Le seul rendez-vous, qui nécessitait auparavant un vol et une journée de travail loin de la famille, nous le prenons tout aussi bien depuis le bureau le plus proche. Il devrait vraiment manquer. C’est un sacrifice minime, mais cela signifie que nous travaillons plus intelligemment, mieux – et un peu plus écologiquement.
Le nouveau quotidien nous offre de nombreux avantages. La première est que nous pouvons rechercher plus largement des talents pour des postes qui devaient auparavant se trouver dans ou à proximité de notre siège social à Stavanger. Ce sont des talents et des compétences qui peuvent nous donner un avantage concurrentiel à l’avenir.
Nous ne sommes toujours pas satisfaits, que ce soit des chiffres dans notre propre maison ou dans les affaires en général. Nous croyons toujours que nous avons besoin d’attentes et de règles plus claires, d’une plus grande sensibilisation et d’une meilleure visibilité des alternatives. Parfois, ce sont des équipes, d’autres fois des trains, et nous n’allons pas arrêter complètement de voler.
Nous travaillons à sensibiliser chacun d’entre nous à trouver l’équilibre entre présence physique et numérique dans les réunions. Nous avons adopté une approche plus réfléchie à cet égard qu’avant la pandémie. Lorsque nous prenons l’avion pour la première fois, nous nous assurons de faire le plein avec plus de réunions et de rencontrer plus de collègues et de clients.
Les défis dans les entreprises sont de comprendre assez rapidement la nécessité des changements et de l’intégrer à la culture. Ceux qui sont bons à cela, gagnent. La pandémie a obligé tout le monde à réagir rapidement. C’est motivant de voir à quel point nous pouvons changer en peu de temps.
Quand est-il acceptable et juste de voyager ? Chez SR-Bank, nous avons fixé des objectifs clairs sur la manière dont nous contribuerons à réduire les émissions. Notre nouveau siège social à Stavanger, où nous ne disposons pas de places de parking gratuites, y a contribué. La proportion de voitures parmi les employés ici est passée de 65 à 37 % parce que plus de gens font du vélo et utilisent les transports en commun dans la ville.
On sait que le fouet et la carotte changent les habitudes. Ce n’est pas un but d’abandonner tous les voyages. Il est important pour nous que nous nous rencontrions toujours face à face. C’est ainsi que nous construisons des réseaux et une culture. C’est ainsi que nous appréhendons au mieux l’entreprise.
Pour nous assurer que nous équilibrons la prise en compte du climat avec la nécessité de nous rencontrer physiquement, nous examinons combien et comment nous voyagerons à l’avenir.
Par conséquent, nous aurons nos propres directives pour les voyages. Plusieurs entreprises ont probablement de telles règles d’avant, principalement établies pour des raisons financières, mais il est permis d’y réfléchir à deux fois en même temps.
Nous pensons que la pandémie de corona a peut-être changé à jamais le monde des affaires, où ni nous ni les autres ne voyagerons autant qu’avant. Notre objectif n’est plus de revenir à la version 2019 de l’entreprise.
Notre objectif est de construire une culture forte et de bonnes affaires, qui tiennent compte du climat, où nous collaborons également plus intelligemment et plus efficacement.
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