Chers politiciens et chefs d'entreprise : 2023 ne peut pas être comme 2022. Nous devons trouver un moyen de revenir à l'ancien - 3

Je laisserai de côté le débat sur l’impôt sur la fortune et l’émigration, je ne crois pas pouvoir le sortir des tranchées habituelles de toute façon.

Parce que ce que j’ai dans le cœur est autre chose et beaucoup plus important. Il s’agit de l’avenir de la Norvège. À propos de notre opportunité de prendre les devants vers un avenir sans émissions.

A propos de la capacité à travailler ensemble.


Lasse Kristoffersen

Lasse Kristoffersen (Photo : Gunnar Lier)

Il s’est passé quelque chose l’année dernière. La politique est devenue plus polarisée, les groupes sont montés les uns contre les autres et les entreprises s’éveillent constamment aux nouvelles de changements soudains dans les conditions-cadres. Les changements interviennent le plus souvent sans discussions et rencontres préalables avec les entreprises et industries concernées.

Je n’ai jamais entendu une telle frustration dans le monde des affaires comme aujourd’hui. Dans les réunions de direction, dans les salles de conseil et lorsque nous nous rencontrons dans des entreprises et des secteurs, c’est le sujet de discussion – pas des visions, des initiatives et des solutions aux crises majeures de notre époque.

Il en est résulté une rhétorique et des revendications de plus en plus inconciliables entre le gouvernement et les autres politiciens d’une part et le monde des affaires d’autre part.

Pour toutes les entreprises privées, la prévisibilité est un mot clé. Peut-être un mot ennuyeux, mais tout aussi crucial.

Prenons un exemple. Lorsque nous envisageons maintenant de commander de nouveaux navires à émission zéro, ils seront livrés au plus tôt en 2026 et seront probablement en service jusqu’après 2050. Ensuite, il va sans dire que des conditions-cadres prévisibles et bonnes sont ce dont nous avons besoin pour nous aventurer hors de Norvège . De nos jours, malheureusement, on parle surtout d’imprévisibilité.

Pour Wallenius Wilhelmsen, c’est naturellement notre propre industrie que nous connaissons le mieux, mais nous n’agissons pas en vase clos. C’est la somme des impôts et taxes et d’autres conditions-cadres qui comptent pour notre capacité à bien fonctionner et à investir davantage en Norvège.

Par exemple : lorsque nous, en tant que seul pays, obtenons une nouvelle taxe distincte pour tous ceux qui gagnent plus de 750 000 NOK par an, cela envoie le signal qu’il n’est pas important d’avoir une main-d’œuvre hautement qualifiée en Norvège. Il est impossible que nous devions embaucher les meilleurs esprits à l’étranger. Cela touche toutes les industries, pas seulement la nôtre.

2023 ne peut pas être comme 2022. Nous devons inverser une spirale négative et descendante. La recette n’est ni magique ni secrète. Nous devons trouver un moyen de revenir à l’ancien. Parce que nous avons le meilleur point de départ, et nous l’avons fait plusieurs fois auparavant.

La Norvège a la vie professionnelle la meilleure et la plus sérieuse au monde. La collaboration tripartite nous a bien servi pendant de nombreuses années et a été basée sur la réciprocité et la confiance. Nous avons une longue tradition de vastes réformes interpartis, avec une bonne implication de tous les partis pour assurer la prévisibilité.

Nous nous sommes dirigés dans la même direction vers des objectifs poilus auparavant. C’est ainsi que nous nous sommes assurés d’avoir suffisamment d’électricité bon marché et propre après la Seconde Guerre mondiale. C’est ainsi que la taxe maritime a permis à la Norvège de rester une nation maritime fière et leader. Et ainsi nous nous sommes assurés qu’avec les ressources nationales, l’industrie pétrolière a été construite et a sécurisé une fortune pétrolière dont les générations futures bénéficieront.

Maintenant, nous devons repartir ensemble vers des objectifs encore plus importants et plus poilus. Nous sommes confrontés à une crise climatique aiguë que nous devons résoudre dans notre génération. Nous réduirons considérablement les émissions climatiques d’ici 2030 et bien avant 2050. Et nous en créerons de nouvelles entreprises et de nouveaux emplois. Tant les lieux de travail industriels que les lieux de travail technologiques hautement qualifiés.

Wallenius Wilhelmsen peut et va prendre le maillot de leader vers le zéro émission. Nous sommes l’acteur le plus important et le plus important de notre industrie et disposons de l’expertise et du capital nécessaires. Lorsque nous commandons, construisons et adoptons une nouvelle technologie zéro émission, nous devons prendre un risque élevé pendant de nombreuses années. C’est notre travail et nous sommes heureux de le faire tant que nous savons comment seront les impôts, les taxes et les autres conditions-cadres, également après les prochaines élections législatives.

Lisez également les messages du débat entre Inge K. Hansen et Trygve Slagsvold Vedum :

Chers politiciens et chefs d’entreprise. Construisons ensemble sur les traditions norvégiennes d’être les meilleurs. Agissons ensemble contre le zéro émission. Ensemble, créons une prévisibilité qui garantit que tout le monde participera.(Termes)Copyright Dagens Næringsliv AS et/ou nos fournisseurs. Nous aimerions que vous partagiez nos cas en utilisant des liens, qui mènent directement à nos pages. La copie ou d’autres formes d’utilisation de tout ou partie du contenu ne peuvent avoir lieu qu’avec une autorisation écrite ou dans la mesure permise par la loi. Pour plus de termes voir ici.