Supervise le passé | DN - 3

La chose la plus intéressante à propos de la chronique de mercredi de la directrice du concours Tina Søreide et du directeur du département Gjermund Nese dans DN, sur la concentration de la propriété dans l’industrie norvégienne des médias, est ce qu’ils n’écrivent pas. Ce qu’ils écrivent en réalité suscite à la fois l’émerveillement et un certain malaise.

L’autorité note que trois propriétaires contrôlent 72,5 pour cent du marché norvégien des journaux et demande s’il existe un contrôle suffisant de la concentration du marché sur le marché de l’information. Ils écrivent qu’ils accordent une attention particulière à savoir si quelqu’un veut acheter des journaux dont la zone de couverture se chevauche avec des journaux que l’acheteur possède déjà – ce qui n’est pas déraisonnable.


Siv Juvik Tveitnes

Siv Juvik Tveitnes (Photo: Jeff Gilbert)

Ce qui est surprenant, c’est qu’ils ne semblent pas comprendre qui sont réellement les acteurs du marché norvégien des médias. Pas un mot sur les géants mondiaux, tels que Facebook, Google, Tiktok, Youtube, ni sur le rôle de NRK et TV 2.

L’accent mis sur la diffusion des journaux donne une approche très étroite de ce en quoi consiste le paysage médiatique norvégien, tant pour les utilisateurs que pour l’industrie. Les géants mondiaux ont un rôle déterminant à la fois en tant que distributeurs et plateformes d’information. Ils donnent le ton aux solutions technologiques, ce sont de puissants concurrents, notamment sur le marché de la publicité, et ce sont des gardiens qui dictent largement les règles du jeu dans l’industrie des médias.

Ne pas les inclure dans l’évaluation des acteurs du marché norvégien de l’information revient à évaluer le marché de la pizza surgelée sans inclure Grandiosa dans l’évaluation.

La convergence du marché des médias, c’est-à-dire le fait que la plupart des acteurs utilisent de nombreuses formes de médias – telles que le texte, les images, la vidéo et le son, et surtout l’essor de l’intelligence artificielle (IA), permet de supposer raisonnablement que l’importance de la technologie géants du marché norvégien seront plus gros. Des propriétaires de médias solides, caractérisés par des connaissances, une perspective à long terme et une attitude fondamentalement innovante, notamment en ce qui concerne la transition numérique, sont une condition préalable essentielle pour pouvoir résister à une partie de cette pression extérieure.

Il est également étrange que l’Autorité de la concurrence ne semble pas se soucier de l’importance de NRK et de TV 2 sur le marché norvégien des médias. Autrefois, nous vivions plus ou moins dans chacun de nos univers concurrentiels, mais aujourd’hui, la convergence signifie que ces acteurs sont nos concurrents les plus puissants sur le marché des journaux en ligne.

Søreide et Nese écrivent sur les préoccupations de l’autorité concernant les propriétaires peu nombreux et puissants :

« Une concentration plus élevée signifie également qu’il y a moins de médias à convaincre pour ceux qui veulent influencer le contenu du travail des journalistes, et peut signifier que les propriétaires obtiennent un contrôle plus fort sur la liberté éditoriale des médias. »

Je suppose que l’autorité de surveillance ici considère des groupes tels que Schibsted et Polaris Media comme des « maisons de presse ». La logique doit donc être que ceux qui souhaitent influencer le contenu des médias se tournent vers les propriétaires de médias, qui peuvent alors donner aux éditeurs des instructions sur ce qu’il faut prioriser et comment orienter leurs cas. Bien sûr, ce n’est pas comme ça que ça se passe. Presque tous ceux qui souhaitent enregistrer leurs points de vue et leurs suggestions sur des questions dans les médias le savent.

Peut-être qu’une poignée de personnes me contactent au cours d’une année et ont des opinions sur ce que nos médias devraient écrire. Ma réponse sera toujours que « c’est quelque chose que vous devez aborder avec les éditeurs ». Si cela n’est pas rassurant, je recommande à Søreide et Nese de lire l’article 7 de la loi sur la responsabilité des médias, qui stipule expressément que les propriétaires ne doivent pas interférer dans les priorités éditoriales.

Ils devraient également jeter un œil au Redaktørplakaten, un accord entre les propriétaires de médias norvégiens et les éditeurs, signé en 1953, qui réglemente les relations entre les propriétaires et les éditeurs.

Dans un article paru dans Aftenposten le 21 juin de l’année dernière, le directeur du concours Lars Sørgard et la directrice Mari Velsand de l’Autorité norvégienne des médias résumaient comme suit : « Pour l’instant, nous n’avons pas de données pour soutenir que la propriété de groupe conduit à une uniformité accrue dans le journalisme. « 

Il ne semble pas non plus que Søreide et Nese aient trouvé de telles données. Les deux chroniques ont à peu près la même conclusion :

Juin 2021 : « … L’Autorité de la concurrence et l’Autorité des médias surveillent de près la situation du marché de la presse. »

Novembre 2022 : « En tout cas, l’Autorité norvégienne de la concurrence voit des raisons de surveiller de près la situation concurrentielle sur le marché norvégien de l’information. »

Donc je suppose que le but de ces chroniques est de dire que « On vous voit… et on vous suit ». Mais ce serait un grand avantage s’ils se familiarisaient réellement avec le fonctionnement du marché des médias d’aujourd’hui et qui en sont les acteurs.

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